十年远程工作经验。以下是我目前学到的。

你刚开始职业生涯？那就简单了，别远程办公。

在远程办公之前，请思考一下你的理由

学会证明和捍卫你的工作

弹性工作并不意味着随时可以工作

确保你花时间在自己身上

成为唯一的远程人员很困难

如果你的团队不是远程的，那么成为一名远程经理将会很困难

后续文章：找远程工作很难。以下6个技巧助你更有机会找到远程工作
。没时间阅读？这里有一个自动生成的音频广播，感谢Miguel Piedrafita

这段时间，我从无数关于远程办公的文章中受益匪浅。但总而言之，我发现市面上很多文章都存在偏见。很多文章确实仍然有价值，但其中很多文章恰好来自以远程办公为先的公司，这些公司当然会试图吸引你加入他们的人才库，而另一些文章则来自运营远程办公社区或求职网站的人士。总而言之，这些文章背后都有一些利益考量，很多情况下，文章会关注好的方面，而忽略不好的方面。在这篇文章中，我试图对自己和你都坦诚地谈论远程办公，但请记住，这只是我的经验之谈，所以请谨慎看待。

你刚开始职业生涯？那就简单了，别远程办公。

这个观点非常个人化，当然，也许你不同意。我完全尊重你的意见。但我的观点是，如果你才刚刚开始职业生涯，那么除非有非常重要的理由（见下一节），否则你不应该考虑远程工作。当然，如果你真的敢边工作边环游世界，那你完全可以忽略我，我本来也很喜欢这样做。

说实话，在办公室工作最终可能会是一次糟糕的经历，也有可能不是。这真的取决于你住在哪里以及最终在哪家公司工作。但这仍然是一次非常宝贵的学习经历，每个人都应该经历。否则，如果你从未在办公室工作过，你怎么会珍惜远程工作呢？:) 而且，通常情况下，尤其是在刚开始的时候，你会结交很多朋友，希望他们能陪伴你一生。

我再说得更远一些。如果可以的话，你应该考虑在国外的办公室工作。或许可以搬到科技中心去。平心而论，在简历中增加国际经验总是非常有益的，丰富的海外工作和生活经历也同样重要。再说一次，如果可以的话，我强烈推荐这段经历。我以前也这样做过，只是后悔没有早点尝试。

在远程办公之前，请思考一下你的理由

是的，三思而后行，想多少次就多少次。尤其当你发现自己远程办公的理由是“我有个朋友在远程办公，他做得很好，而且看起来很有趣”的时候。信不信由你，尽管我们这些远程工作者喜欢在网上发布各种有趣的照片，但事实是，远程工作终究是工作，而且我认为它比办公室工作要辛苦得多。

我的观点是，只有当远程工作能给你的生活带来巨大的实质性改善时，你才应该考虑远程工作。否则，额外工作的成本、加班的成本或缺乏社交互动的成本最终可能会让你负担过重。等等，什么是实质性的好处？这真的因人而异。对我来说，远程工作带来的巨大好处是：

• 家庭友好：过去十年，我和妻子养育了两个孩子。远程工作给了我很大的帮助。如果没有远程工作带来的灵活性，我们俩几乎不可能保住工作。

• 获得更高薪水的机会：远程工作可能会让您获得更接近大城市的薪水，或者获得您所在国家或地区甚至不可能获得的薪水。

对我来说，这两个是主要驱动力。但其他人可能更青睐远程办公的其他重要好处：

• 无需通勤：在大城市等一些地方，通勤可能是一场噩梦。
• 为梦想中的公司工作。有些很棒的公司提供远程工作，你无需搬迁。也有一些很棒的项目可以参与。远程工作在开源贡献方面非常受欢迎。如果你热爱远程工作，那么我认为这是一个非常有说服力的理由。

但相信我，要想在远程工作中取得成功，上述几点或最好是几点必须是必不可少的。远程工作有很多缺点需要权衡。我已经提到了缺乏社交互动。但还有很多其他的缺点。你会发现远程友谊来得很快，但也会很快消失，因为你缺乏巩固关系的真正互动（是的，喝酒！）。职业发展也更加艰难。远程管理面临许多挑战，在某些情况下几乎是不可能的，你可能会发现自己的职业生涯陷入困境。所以，认真地想想是什么让你想要远程工作，你的长期和短期目标是什么，并确保远程工作的理由对你来说确实是强有力的理由。这些理由会让你真正激发快乐——近藤麻理惠现在的必读参考资料。

学会证明和捍卫你的工作

有些事情在办公室上班很容易得到认可。比如，办公室职员只要出现在办公室，看起来就像在工作一样。但对于远程工作者来说，这要困难得多，因为怀疑的阴影总是笼罩着我们。哦，马丁是真的在工作吗？还是他又去骑山地自行车了？

作为一名远程工作者，你不仅要证明自己在工作，还要证明自己在创造价值。对我来说，这相对简单，因为我在远程办公之前就已经在做合同工了，合同工的需求也差不多。合同工需要每周或每月证明其交付的工作具有价值。否则，合同就会终止，收入也会随之终止。对于远程工作者来说，道理是一样的，远程工作者需要证明自己在创造价值。

随着时间的推移，你会赢得团队的信任，但我一直认为，拥有一些能够证明自己工作能力的技能是值得的。以下是我经常做的事情：

• 学会分享你的成就。很多人对此过于羞涩。谈论成就会让人觉得有些不好意思。这样做的人有时会被视为试图在公司中步步高升。但是，如果你想远程办公，你必须克服这一点。你的经理实际上会很感激你了解你的近况，并知道你可能远在千里之外，却仍在创造重要的价值。

• 记录你所做的一切。在我工作过的公司里，我一直以编写优秀的wiki而闻名。我不认为我写得有多好，而是我确实在写。记录你最近的学习成果、你学到的新技术，或者你可能运行过的负载测试的最新结果总是很有用的。是的，文档很快就会过时，但事实上，只要它是最新的，它对新人和现有员工都非常有用。我总是尝试记录所有内容，并尽我所能维护这些文档的最新状态或弃用它们。总的来说，这对我证明我提供了价值非常有帮助。额外好处：文档还可以减少中断，因为你可以随时让人们参考指南;)

• 如果你正在开发软件，请添加测试。我不是要为编写测试或进行测试驱动开发 (TDD) 辩护，我认为这些是当今标准的基本工程实践。远程办公只是意味着这些实践对于维护你的工作成果变得更加重要。没有比开始编写测试更好的方法来维护你的软件了。所以，如果你还没有这样做，并且正在考虑远程办公，那么是时候了 ;)

• 演示你所做的事情。每当你取得了一些对他人有用的优秀成果时，不要犹豫，通过现场演示与他人分享这些知识。这不仅能帮助他人，你也能再次提供重要的价值。这些演示通常是敏捷的一部分，所以你可以利用演示日来演示，或者如果演示不属于某个特定Sprint的范围，你也可以直接打电话预约午餐会。

• 聊天、交流、协作。关于这一点，我就不多说了。在自己的办公室里，你需要付出一些额外的努力来与人保持联系并进行协作。有很多工具可以做到这一点。选择适合你自己的“毒药”。

弹性工作并不意味着随时可以工作

我住在格林威治标准时间 (GMT+1)。在我的远程工作旅程中，我从同一时区工作模式，过渡到东部标准时间 (EST-GMT-CST)，再到太平洋标准时间 (PST-EST-GMT-CST)。你可以想象，随着时区可用性范围的扩大，你可能收到会议或互动请求的时间也会随之变化。我刚开始远程工作时，并没有控制这些时间，因为这并不那么烦人。但一旦我开始使用太平洋标准时间 (PST) 进行协作，事情就变得非常复杂，尤其是在需要协调会议时间、晚餐时间、孩子洗澡时间或睡觉时间等情况下。

所以，我的建议是，如果你需要在不同的时区工作，请务必提前在日历上预留出个人时间。这样就不会有人试图在这些时间段安排或与你互动。这样，你就可以把你的个人生活和工作生活分开，同时还能灵活安排工作时间。

预留午餐时间一小时、晚餐时间几个小时以及晚上 11 点以后的任何时间可能是我迄今为止做出的最好的决定。

确保你花时间在自己身上

继续上面的话题，尤其是当你需要在多个时区工作时，你可能会遇到和我一样的情况。你发现自己早上都待在电脑前，因为你需要和亚洲的团队一起处理一些问题，然后你想利用下午宝贵的工作时间悄悄地做一些事情，然后你开始收到美国时区团队的请求，他们一醒来你就开始工作了，不知不觉一天就结束了，你已经工作了12到14个小时。如果你不处理好这个问题，这种情况会一直持续下去，直到你筋疲力尽。

我解决这个问题的方法是提前规划好一周的工作，并根据一周的安排灵活安排休息时间。例如，如果我上午有很多任务和会议，我可能会在晚上留出一些时间陪孩子。另一方面，如果我晚上有很多任务，我就会留出一些时间在家做事或做些运动等等。总而言之，如果你跨时区工作，你必须非常有创意地安排你的时间，确保你的工作时间合理（不超过8小时），否则你很快就会精疲力竭。

成为唯一的远程人员很困难

我在这里就直截了当地说。如果你正在面试一个远程职位，而且你是唯一的远程员工，或者只是少数几个远程员工之一，那么请慎重考虑这个职位，因为你很可能会吃亏。

“卫星员工”正日益成为一种普遍现象。公司通常在找不到特定技能的人才时才会采取这种模式，因此他们放弃了只招聘本地员工的努力，而只在难以填补的职位上允许远程招聘。其后果是，无论你和他们如何努力，你最终都会成为公司里的二等公民。这并非因为公司愿意，而只是因为你是并且将来会成为例外。

你真的无能为力。这是你的选择。出于我上面提到的重要原因，这或许值得。除此之外，随着时间的推移，如果公司允许，你也可以在你所在地附近设立一个小型办公室。但坦白说，如果公司只在特殊情况下才采用远程办公，这可能会很困难。

如果你的团队不是远程的，那么成为一名远程经理将会很困难

在过去的十年里，我很荣幸能与分布在不同大洲的一些小型团队合作并领导他们。我既有资深同事，也有资历浅的同事。他们中有些人习惯远程办公，有些人则不然。但无论他们的专业技能如何，我的经验都相当稳定。只要团队成员习惯了远程办公，一切就能流畅地进行。另一方面，管理那些不习惯远程办公或不愿灵活变通的人对我来说一直是一个巨大的挑战。

这样做的主要挑战在于灵活性。当人们渴望拥有办公室工作生活方式而不是适应时，你可以想象，让一个人尝试远程管理团队，对领导/经理和团队来说都将是一场地狱。而且，事实上，作为一名经理，每天通过视频会议与满屋子的现场人员沟通，是非常尴尬的。就我个人而言，我仍然无法很好地适应这种情况，例如，当我的团队成员在家加入会议时，我会感觉更自在。

这就是我想和大家分享的全部内容。我热爱这个社区，也看到过很多关于远程办公的文章，它们其实非常真诚，与那些常见的“赞助式”远程办公文章截然不同。我自己也一直非常坦诚，希望这些文章能帮助一些人决定远程办公，或者决定去办公室工作。

如果回到十年前，我还会再次远程办公吗？是的。我会在接下来的十年里继续远程工作吗？我希望如此。远程工作适合你吗？我不知道，但希望我的文章对你有所帮助。

无论如何，祝你好运！