免费电子书：工程师在工作中获得更多认可的指南

每个人都想成就一番事业。一份充实、有回报、快速发展的职业能给我们的生活带来许多快乐和目标感。但很多时候，我们却感觉自己的职业生涯停滞不前，看不到太多的进步。😩😩😩😩

我写了我的第一本电子书，就是为了解决所有工程师在职业生涯中都会遇到的这个痛点。我结合自己十多年的经验，以及从那些在工作中取得成功并获得认可的工程师那里学到的经验，整理出了十条切实可行的建议，希望年轻工程师们能够从中受益，出色地完成工作，获得认可，并在职业生涯中更快地获得晋升。🚀🚀🚀🚀

过去几个月，我一直在与开发者社区分享我每日简报 in.snippets() 的
内容。现在，我也非常高兴能与大家分享我的第一本电子书！ 你们的爱和鼓励给了我写作的信心。🙏❤️🙏❤️🙏

您可以下载电子书的 PDF 版本或在下面阅读（以长篇文章的形式）。

目录

第一部分：高效工作

• 第一步：了解什么是有效的工作
• 第 2 步：明确你的优先事项
• 步骤 3：准时交付

第二部分：职业成长

• 第四步：诚实地评估自己
• 第五步：帮助你的同伴
• 第六步：了解你的经理的优先事项
• 第七步：找一位导师

第 3 部分：让你的工作变得可见

• 步骤 8：记录你的工作
• 第九步：寻求明确的反馈
• 第十步：定期与你的经理沟通

我为什么要写这本电子书？

第一部分：高效工作

第一步：了解什么是有效的工作

有效的工作意味着解决正确的问题并获得预期的结果。通常，我们遇到问题的第一反应就是开始解决它。我们不会停下来思考这个问题是否值得解决。我们不会花时间真正理解它。相反，我们只是快速地尝试优化解决方案。

我们可能效率极高，但结果却可能不尽如人意。如果一开始就优化错了，任何优化都无法奏效。专注于高效工作会迫使我们寻找正确的问题来解决。

下表解释了注重效能和效率对组织的影响，也同样适用于专业人士。要点很简单：要想在职业生涯中蓬勃发展，首先要确定哪些工作是有效的，然后再进行效率优化。

“最重要的是把最重要的事情放在第一位。” ——史蒂芬·柯维

第 2 步：明确你的优先事项

高效工作的前提是明确每日的优先事项。将你的冲刺目标和月/周目标分解成更小的部分，作为每日的优先事项。采用任何最适合你的系统来记录这些事项：手写待办事项清单、网页应用、在日历上安排任务等等。为了确保你不会被优先待办事项分散注意力，还可以列出一份“不做”清单，提醒自己哪些事情不应该做。

了解自己的优先事项的另一个好处是，它能帮助你在所有团队更新中清晰地传达你的计划和进展。这有助于在团队成员中建立对你的信任和尊重。

Atlassian 团队优先级手册中的这个框架（基于艾森豪威尔矩阵）是定义工作优先级时可以参考的绝佳资源。

为了彻底改进，你需要在系统层面解决问题。修复输入，输出就会自动修复。——詹姆斯·克利尔

步骤 3：准时交付

只处理你的优先事项听起来很简单，但实践起来却很难。如果说计划相当于在开发环境中编写代码，那么每天坚持执行计划就像在生产环境中修复错误。

事情会出问题。计划外的活动会占用你的时间和精力。你可能会被一个愚蠢的错误困住，耗费你大量的时间。你可能会生病。

有四条建议可以帮助你遵守最后期限：

• 对完成一项任务所需的时间要现实一些。设定截止日期时，务必留出一些缓冲时间。
• 少承诺多交付总比拖延截止日期要好。记住，如果你一天或一周还有时间，你随时可以承担更多任务。
• 不要羞于寻求帮助。如果你已经在网上搜索过解决方案，尝试解决问题，但仍然遇到困难，那就立即寻求帮助，让自己摆脱困境。这会为你节省很多时间。
• 如果您预见到交货会延迟，请在得知后立即告知整个团队。

按时交付会让你的经理对你的一致性和可靠性充满信心——这两个特质对于团队成员来说非常宝贵。

“我们不断重复的行为造就了我们。因此，卓越不是一种行为，而是一种习惯。” ——威尔·杜兰特

第二部分：职业成长

第四步：诚实地评估自己

如果你是老板，你会对自己的表现感到满意吗？
你的职业道德和态度如何？你希望在哪些方面有所改进？你是一个优秀的团队成员吗？你为自己的工作感到自豪吗？你应该学习哪些新技能来提升你的职业生涯？

我们都会问自己这样的问题，但大多数人都无法诚实地回答。我们对自己要么评价过高，要么评价过低。客观地看待自己并非易事。现在就开始养成诚实客观地对待自己的习惯吧。

定期自我评估是一个免费且持续的反馈来源，可以帮助你大幅提升工作效率。不断提升自我不会被忽视。

每周在日历上安排十分钟，坦诚地与自己对话。写一份自我评估也是个好主意。它能让你思路清晰很多。

“向外看的人，做梦；向内看的人，醒来。” ——卡尔·荣格

第五步：帮助你的同伴

做一个乐于助人的人大有裨益。如果你看到同事遇到困难，不妨主动帮助他们。如果你知道如何解决他们需要帮助的问题，不要只是给他们一个解决方案；要与他们一起解决问题，让他们理解整个流程。

与你的团队合作完成不同的项目。参加同伴编程会议。帮助新成员适应并度过最初的几周。当你学到新东西时，与你的同伴分享。提供建设性的反馈，并帮助其他工程师提升他们的技能。在帮助同伴的同时，你自己也会学到很多东西。

每个人都敬仰那些帮助他人成功的人。做一个真诚帮助他人的人吧。

“合作就是坚信，除非每个人都参与，否则没有人能够实现目标。” ——弗吉尼亚·伯登

第六步：了解你的经理的优先事项

把你的经理视为你的盟友。学会理解并体谅他们。了解他们的优先事项。了解他们对你的期望。了解你的贡献如何帮助他们实现优先事项。了解你的工作目标如何与他们的目标保持一致，并根据任何不一致之处进行调整。

告诉他们你想进一步了解哪些领域。告诉他们你在哪些方面遇到困难，无法取得进展，并向他们寻求建议。问问他们认为你需要更加关注哪些方面，才能在职业生涯中更上一层楼。

和你的经理讨论这些事情时，不要觉得有任何不自在。要知道，当你成长时，你的经理也会因为帮助你成长而获得赞誉。这实际上是他们工作的一部分。通过主动与他们建立开放和理解的关系，你可以做好自己的工作，同时也能帮助他们做好他们的工作。

“最重要的事情绝不能受制于最不重要的事情。” ——约翰·沃尔夫冈·冯·歌德

第七步：找一位导师

拥有一位导师能帮助你在职业生涯中取得长足进步。一位在同行业中比你领先十年，但不在你团队中的人，可以成为一位优秀的导师。

在你的公司、你的职业人脉圈，或者仅仅是那些你敬佩的、在职业上取得成功的人中寻找导师，请他们做你的导师。找到导师其实很容易，因为大多数人都喜欢提供建议。告诉他们你正在寻找什么样的指导，并向他们保证，你愿意付出必要的努力，让他们的时间变得有价值。

导师会在你遇到困难时鼓励你，扶持你。他们会挑战你，并给你建议，帮助你成长为一名专业人士。他们会帮助你从全新客观的视角看待问题。他们能让你保持专注和责任感。由于他们和你有着相似的职业经历，他们可以为你提供切实可行的建议。

优秀的导师能极大地促进你的职业发展。快去寻找一位吧。

“如果我看得更远，那是因为我站在巨人的肩膀上。” ——艾萨克·牛顿

第 3 部分：让你的工作变得可见

步骤 8：记录你的工作

如果你的工作对你的团队、你的经理和你的组织不可见，那你就麻烦了。让你的工作公开是你的责任。定期记录你的工作内容。我们工作时做了很多事，但往往记不住所有的事情。

大多数公司每季度、每半年或每年都会有正式的评审和认可流程。很有可能仅仅几周，更不用说六个月或十二个月后，你就记不清自己做过的所有事情了。

你的工作需要清晰可见才能获得认可。每周抽出15分钟，写下你所做的所有工作。你制定的每日优先事项清单会帮助你记录这些工作。

Julia Evans 的 Brag 文档模板非常实用。以下是模板中的六个要点，可以帮助你开始写作：

• 列出本季度/年和下个季度/年的目标。
• 对于每个项目，记录你对项目的贡献以及项目的整体影响。尽可能量化。
• 写下你所做的所有模糊的工作。如果无法量化，就简单列出来。
• 记下与同事或其他团队合作完成的任何工作以及任何团队/公司建设工作。
• 包括任何设计、文档和代码审查工作。
• 记录您的学习成果和获得的新技能。

“写作就是思考。要想写得好，就必须思考清楚。这就是为什么写作如此困难。” ——大卫·麦卡洛

第九步：寻求明确的反馈

向你的经理和同事寻求反馈，不仅可以展示你的工作成果，还能显著提升你的工作效率。
获得明确的反馈不仅需要你敞开心扉，更需要你乐于接受反馈。培养积极应对批评的心态。

良好的沟通在寻求明确的反馈时至关重要。告诉别人你想要的是真诚而不是友善。让他们知道，分享他们的真实想法是在帮你。通过直接提问，例如“你认为哪三件事做得好？”“我在未来的项目中可以改进什么？”或“你喜欢我的工作风格吗？你担心什么？”，帮助他们帮助你给出精准的反馈。

当别人开始说话时，请认真倾听，不要妄加评判。不要解释，也不要采取防御态度。这是为了倾听同事对你工作的真实想法和感受。

当您征求反馈意见并根据反馈意见进行改进时，您不仅可以让您的工作对您的团队可见，而且还告诉他们您愿意学习和改进。

“真正的直觉专业知识是从长期的经验和对错误的良好反馈中习得的。” ——丹尼尔·卡尼曼

第十步：定期与你的经理沟通

你需要不断与你的经理沟通。你必须让他们了解你目前的所有工作进展。

如果你的工作场所还​​没有养成这种习惯，请至少每两周与你的经理安排一次一对一的会面。30分钟的交流会非常有效。利用这段时间向他们汇报你当前的工作重点、重要项目的进展、你的成功和失败，以及你目前面临的挑战。问问他们对你过去两周表现的评价。

您每周所写的有关您正在进行的工作的文件将有助于充分利用这段时间。

这些定期的交流会帮助你持续提升工作透明度，也有助于与你的经理建立良好的工作关系。

“良好的沟通是混乱与清晰之间的桥梁。” ——纳特·特纳

就是这样！这10个简单的步骤将助你在职业生涯中实现跨越式发展。现在就从中几个步骤开始吧！祝愿我们都能在未来的一年里，做更多更充实、更有意义的工作。

我为什么要写这本电子书？

我写这篇文章是为了回答每个工程师在其职业生涯的某个阶段都会面临的一些有关职业发展的问题。

• 我该怎么做才能在工程团队中获得应有的认可？
• 为什么有些工程师比其他工程师晋升得更快？
• 为什么有些工程师比其他工程师能更频繁地获得加薪？
• 为什么我没有参与有影响力的项目？
• 我是不是找错了经理？
• 我怎样才能让我的工作对团队和组织中的其他人更加清晰？

我曾担任三家获得风险投资的初创公司的首席技术官和联合创始人。我也曾在大大小小的工程公司担任过个人贡献者。我有机会与一些工程师共事，他们成功地获得了认可，并比其他人更快地获得晋升。我也曾与许多工程领导者会面，探讨他们为何在奖励、认可和晋升方面选择一位工程师而不是另一位。

因此，我决定写这本电子书，分享我从这些互动以及我十多年的亲身经历中学到的一切。当然，没有什么神奇的答案。只是一些简单的事情可以做。希望这些经验对你有所帮助。

请在下方评论区分享你的想法和反馈。也请分享一些你在职业生涯中取得良好成效的做法，从而获得应有的认可和奖励。