如果您必须领导一个远程开发团队……

对于那些突然必须领导远程团队并向利益相关者负责的开发人员，我编制了一份清单，您和您的队友可以遵循该清单，以获得简单、透明、可预测和无摩擦的工作流程。

我多年来一直致力于管理远程开发团队。无论是客户项目还是初创公司项目，任何工作流程都基于以下三大支柱：

1. 沟通
2. 任务管理
3. 时间管理

为了掌握这些，我们需要尽可能简单的框架和工具，以便在不分散你创建产品注意力的情况下完成工作。虽然我下面会介绍一些框架，但我建议你坚持使用Slack和Trello进行沟通。如果你需要提供时间表或想要表达某个观点，那么Harvest（5 人以上团队，付费）或Toggl（5 人以下，免费）是最佳选择。

沟通

1. 使用渠道，避免直接留言。这样可以让你的聊天更加透明。如果一个项目有两个以上的人参与，你肯定不想陷入“天哪，我们忘了告诉其他人了”的境地。
2. 发起一个讨论特定问题的讨论帖。只提及那些需要参与的人。这里有两点：讨论帖可以让讨论渠道更加清晰；你不会分散那些没有直接参与讨论的人的注意力，同时还能保留他们获取信息的渠道。
3. 明智地添加与其他工具（如 Github、Trello 和 Sentry）的集成，以便在讨论中获得锚点。
4. Slack 就像一个开放的工作环境。没错，你需要高质量的独处时间。你可以关掉 Slack，但要确保每个人都知道如何通过手机或你的私人通讯软件联系你（顺便说一句，永远不要在那里继续工作对话，回到 Slack 上）。还有，有紧急需要处理的情况时，永远不要离开 Slack。

任务管理

1. 团队领导特别优惠：订阅看板，这样你就不会错过重要消息和项目全局。订阅后，你允许 Trello 通过电子邮件发送通知。无需在收到每条消息时都查看邮箱，在日常清空邮箱时查看通知，并确保（例如手动归档每封邮件）你不会错过任何重要信息。
2. 我的框架如下：列出清单，并用卡片描述任务。将优先级卡片放在清单顶部。然后，从左上角开始依次向右移动任务。 待办事项 → 进行中 → 测试 → 测试返回 → 进行中 → 测试 → 准备投入生产 → 完成
3. 将任务分解为子任务：创建“前端”、“后端”、“标记”、“问题”等清单。你可能需要将大任务拆分成更小的任务。完成每个小任务都有其各自的价值，例如，你可以将一部分功能部署到生产环境中。
4. 如果将截止日期添加为到期日，则截止日期是真实的。如果您不确定能否完成，请更改截止日期，以便每个人都能看到并采取相应行动。别忘了，测试、修复错误并将功能部署到生产环境可能需要额外几天时间。
5. 学习一些热键（在 Trello 中按shift + ? ）。
6. 使用颜色标签区分任务。这有助于你直观地评估进度并平衡团队负载。你可以创建自己的系统，也可以使用我的系统：后端、前端、Bug、尽快、非技术、技术债务、设计、技术专项、讨论、临时标记。

时间管理

（可选，视情况而定）

1. 安装时间跟踪器浏览器扩展程序和桌面应用程序。指定弹出桌面应用程序的热键。
2. 跟踪与工作相关的一切：编码、修复、重构、讨论、思考、阅读等。
3. 通过 Trello 卡片（通过浏览器扩展）跟踪时间，以便您的记录附加到任务（有助于分析和报告）。
4. 没有卡片可追踪？创建一个新卡片（例如：“更新依赖项”），这样任务就可见、可测试、可追踪。在某些情况下（例如关于项目的一般讨论），只需追踪项目的总时间即可。
5. 诚实记录。喝茶聊天？暂停一下。忘记停止？稍后更正。但切勿事后再记录时间。

经过反复思考，我终于找到了管理远程团队的方法。我的目标不是成为控制狂，而是确保流程透明、信息可用，从而实现舒适的工作与生活平衡。

希望这篇文章能帮助你避免犯错。如果你喜欢，就分享给你的队友吧。:-)