帮助我顺利完成首次技术领导职位的 9 本书

技术主管要调到另一个团队长期任职，我接任了工程经理/团队负责人的职位。从表面上看，技术主管的工作似乎可行，但我很快意识到自己力不从心。不幸的是，我的团队负责大量集中式基础设施以及日常技术运维。我没有接受过技术主管培训，这怎么可能呢？我确信技术主管的角色在不同公司之间差异很大，怎么可能存在统一的指导方针？我之前在团队担任高级工程师，觉得自己有能力处理更大的项目，但我每次只负责一个项目。现在，我需要为我的5名工程师小团队管理3-5个项目。

我能做的最好的就是效仿上一个人的做法，但这只能勉强维持生计。我意识到，摆脱困境的唯一方法就是埋头苦读，学习所有大学里没学过的管理知识。那一年我读了很多书，比过去三年加起来还多。我读过的最有帮助的书都归结于我（和许多其他人一样）在工作中遇到的三个难题：处理团队和个人绩效、授权以及让我的团队成为一个优秀的团队。

*免责声明：我已尽力提供作者网站的链接。如果您想购买本书，链接会指向亚马逊（而非推荐链接）。我与以下任何一位作者均无任何关联，只是他们作品的粉丝。

处理绩效

我觉得影响团队的一件事是团队成员表现不佳。当然，和很多人一样，我自己从未见过有效的绩效评估，也从未见过其他领导如何处理团队的绩效问题（这或许是件好事，但对我来说毫无帮助）。虽然我大致知道应该怎么做，比如讨论并处理问题，但实际操作起来却很困难——作为一个新领导，我怎么能给之前和我共事的人反馈呢？最初几次确实很尴尬！幸运的是，在这方面，有很多比我聪明的人分享了他们的经验，可以帮助你克服这类问题。

《彻底坦诚：做一个厉害的老板，但不要失去人性》作者：金·斯科特
- 如果你想专注于提供优质的反馈，这提供了一个非常强大的思维模型，让你在给予和接受反馈时不会觉得自己像个混蛋。它专注于坦诚相待，以免你图谋陷害他们或羞辱他们。
《领导团队：十大挑战与解决方案》（Mandy Flint 和 Elisabet Vinberg Hearn 著）以及《调试团队：通过协作提高生产力》（Brian W. Fitzpatrick 和 Ben Collins-Sussman 著）
- 如果您想集中精力解决团队中的一些问题，这两本书将深入探讨团队可能遇到的常见问题，并提供一些有关如何处理这些问题的分步指南。
- 在这方面，我不太愿意向其他经理询问。我们团队规模很小，而且大家都很友好，所以很难找到可以交流的人。退而求其次，看看其他更成功的领导者是如何应对这些情况的。
YouTube 上的 UMCB 经理与低绩效员工的对话
- 你很少有机会去旁听别人的绩效评估——绩效评估本身就很私密，而且很私人（或者你是HR）。如果你想知道关于绩效不佳的“良好”对话应该是什么样的，这个视频对我帮助很大！那里还有一些其他相关视频可以告诉你哪些事情不该做，但看到如何快速化解尴尬局面也很棒。

第一课总结：要非常明确地说明你对他们工作的期望，这样他们就永远不会说“我怎么知道？”

委派

我工作中另一个尴尬的部分是告诉大家该做什么——我们团队有一个目标，大家基本都达成了一致，但我们并不总是能做出很棒的事情，而且工作仍然需要按时完成。我见过其他人做得好，也见过其他人做得不好——但我无法向你解释原因。最初几次，当我说“嘿，罗杰，你能看看这个问题吗？”时，我感到很尴尬，因为那个开发人员的回复却让我意想不到（参见第一课）。

当我还是团队里的一名工程师时，我觉得自己有能力负责更大的项目，并确保我们交付正确的产品。但现在，我不仅要负责自己的项目，还要对团队正在进行的所有项目负责。现在我要做的工作大约是原来的两倍，典型的工程师出身的经理在遇到挫折时可能会问：“如果我一直被困在会议和与人打交道中，我什么时候才能写代码呢？” 兼顾我现在负责的所有项目、完成关键项目、规划跨团队计划以及其他 20 多项任务，对我来说非常困难。

总结这些书：对项目/任务的期望要非常明确，这样他们就永远不会说“我怎么知道？”

虽然这两本书听起来有点俗气，但它们给了我一个很好的授权框架和流程。读完之后，我开始在日历上留出时间来回顾我们的项目，并尝试将大家的目标和动机与我们必须完成的工作相匹配。我们中的一些人获得了AWS证书，一位工程师获得了晋升，还有一位实习生加入了我们的全职团队。我们也创造了很多很棒的产品。

打造一支优秀的团队

打造更优秀团队的一个方法是观察更多团队及其运作方式，并以它们为指导，打造你自己的团队。问题是，除非你辞职去别处工作，否则你不可能接触到那么多团队，所以你甚至可能不知道你的团队在最佳状态下会是什么样子！我非常喜欢阅读这些书，因为它们提供了一些知名公司真实团队的案例研究和故事。有些人的工作经历非常糟糕，有些人则不然，而且它们深入地解释了原因。

这些书籍更侧重于软件工程团队：

与技术主管对话：从新手到实践者作者：Patrick Kua
- Patrick Kua 是一位出色的演讲者，他的一些关于技术领导力的演讲可以在 YouTube 上找到，内容包括《作为第一次担任技术领导的我希望知道的事情》和《极客领导团队指南》
构建软件团队：有效软件开发的十大最佳实践作者：Joost Visser、Sylvan Rigal、Gijs Wijnholds、Zeeger Lubsen

这些书籍涵盖了一般的团队内容：

用一句话来总结：明确说明你对团队文化的期望，这样他们就永远不会说“我怎么知道？”

总结

领导团队的一年多时间里，我过得非常愉快。虽然有时，想想如何度过特别困难的一周会让我感到无比恐惧，但我的团队始终保持正轨，随着时间的推移，我们能够更加积极主动地开展工作。管理中有很多不同的领域，你可以花上好几天的时间去学习，但如果你只专注于一件事而不做其他事情……

告诉你的团队，要非常明确地说明他们对你作为领导的期望，这样你就永远不会说“我怎么知道？”

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最后，对于 dev.to 上的技术主管同事来说，第一次担任技术主管最困难的部分是什么？

文章来源：https://dev.to/intricatecloud/9-books-that-helped-me-navigate-my-first-time-being-a-tech-lead-eb7

9 books that helped me navigate my first time being a tech lead

帮助我顺利完成首次技术领导职位的 9 本书

处理绩效

委派

打造一支优秀的团队

总结