多样性与包容性：理解差异

定义

为什么这很重要？

建设更美好的科技世界

有一句话让我深有感触，那就是当我听到人们说包容性团队的必要条件是多元化。虽然很多包容性团队确实多元化，但并非所有团队都是如此。多元化和包容性是两个不同的概念。你很容易只考虑其中之一而忽略另一个。让我来解释一下。

定义

我非常重视这一区别，因为我希望我们的行业能够更加包容和多元化。为了做到这一点，每个人都需要理解并认识到这两个词之间的区别。

多样性

是多样化或种类繁多的状态。

包容性

是一种包容那些原本可能被排除或边缘化的人的做法或政策。

多元化团队由众多个性鲜明的个体组成。这不仅包括宗教、性别、年龄和种族等常见的多元化选择，还应包含其他独特的个性特征，例如内向和外向、自由派和保守派等等。

这里最大的区别之一是，多样性指的是谁或什么^[ 1 ]。为了实现多样性，你必须拥有多个成员。而包容性则是一种心态。你可以拥有一个团队，虽然不够多元化，但可以做到包容。拥有包容性心态的人会以欢迎和拥抱多样性的方式行事。

为什么这很重要？

我选择写这篇文章的目的是为了帮助人们了解情况。我经常听到人们说，一个包容的团队必须是多元化的。很多人认为，如果一个团队缺乏多元化，那么它的环境一定是有害的。这正是我想要打破的刻板印象。不要根据团队的多元化程度来评判它，而要根据团队成员的包容性来评判它！没有人希望别人以貌取人，所以不要根据团队的构成来评判一个团队。

尤其是在团队规模较小、初期阶段，可能还没有机会实现多元化。如果两个男性创办了一家公司，那么人们应该因为团队不够多元化而拒绝加入吗？当然不是！评估团队和工作时，你应该关注的不是多元化，而是包容性。

一个包容的团队会鼓励你、支持你。在一个包容的团队里，没有人会根据你的外貌、性别认同、性取向等等来评判你。一个包容的团队会包容你的一切，重视你的思想和贡献。下次你去面试时，不要在办公室里四处寻找多元化。相反，坐下来，尽可能多地和人交谈，了解他们的想法。了解他们的行为。他们是盟友吗？他们会支持周围的人吗？

如果一个团队具有包容性，随着它不断发展壮大，自然会成长为一个多元化的团队。然而，在最初阶段，这些团队往往并不多元化。

很多团队缺乏多元化，而且确实存在有害的文化。我并非否认这些团队不存在。我的意思是，当你走进一个地方，如果团队缺乏多元化，不要立刻否定他们。尤其是团队规模较小时，更要给他们一个机会！如果你和几个人聊过之后，发现他们存在有害文化的迹象，那就一定要离开。但不要仅仅根据之前与团队沟通时的表现来评判他们。

另一方面，有些多元化团队的文化也存在毒性。公司有时会为了满足“多元化”的条件而雇佣边缘化的员工。这一点也需要注意。如果你被多元化蒙蔽了双眼，而忽视了真正的团队文化，你可能会错过很多警示信号，这些信号告诉你，这不是一个理想的工作场所。

建设更美好的科技世界

我最希望的是这个行业变得更加多元化！多元化将带来新的创新理念，使科技行业能够持续繁荣。但要实现这一目标，我们首先必须从包容性入手。绝大多数团队在初期并不多元化，但许多团队却具备包容性。去寻找那些包容性强的团队，找到后就紧紧抓住。一个包容性的团队能带你到达你从未梦想过的地方。