展现你的领导能力，即使你没有领导一个团队

背景

几年前，我考虑晋升为高级顾问，这需要我展现自己的领导才能和能力。之前我独自一人负责某个项目，或者只是团队的一员，没有机会领导一个团队，这让我很难展现自己的团队领导能力。所以，我觉得这种情况可能发生在很多想要晋升且处境类似的开发人员身上，所以分享一下我的经验很有必要。

当你的经理把一个项目的控制权交给你时，这表明你是一个值得信赖的可靠人选。这是你展现领导才能和能力的机会。但是，如果你被任命领导一个没有正式头衔的团队，或者更糟糕的是，你根本没有负责人，但需要证明自己的能力，那该怎么办呢？

我做了一些研究，关于如何在没有正式担任领导职务的情况下展示你的领导技能和能力，并发现了一些关于这个主题的有趣文章。

让我们讨论一下当我们对其他团队成员具有影响力和领导力时，我们都应该考虑的一些关键领域，以便他们能够在整个旅程中信任你并追随你。

无论角色如何，每个人都有能力通过实际行动展现领导才能。展现领导力可能包括承担复杂任务以支持其他团队成员、化解冲突、做出艰难决策、进行艰难对话等等。

但请记住，这不仅关乎“你做什么”，还关乎“你如何做”以及“活动的结果”。有些例子可以由你的经理/团队负责人衡量，而其他例子可能更具主观性。

在我的一次工作中，我承担的一些实际例子包括挑选复杂的待办事项，帮助团队领导做出复杂的决策，以一种让他感觉不到我在干涉的方式（使用微妙的影响技巧让他加入进来），但同时他可以看到我是帮助他实现目标的人（强化了我对客户的价值）。

于是，他开始逐渐信任我，我们的关系也日益牢固。这些天来，他越来越自信地让我根据我对客户、项目及其需求的了解来掌控项目的方向。后来，他在项目成功后给我反馈时，特意点名批评了我。这让其他团队成员意识到了我的能力，例如强大的沟通能力和强大的影响力，团队成员对我和我的决定的尊重程度也显著提升。

团队逐渐开始向我请教如何做得更好。除了能够展示我的领导才能和能力之外，这种感觉真是太棒了，难以置信，我开始意识到这是多么伟大的成就。

从某种意义上说，这一点非常关键，因为有时我们认为我们应该控制局面，连续讲上几个小时，这样别人就会知道我们有多棒，我们知道多少，或者因为我们认为他们需要听听我们要说的话。

然而，根据我的经验以及软技能内部培训的帮助，我意识到最需要的领导技能之一就是鼓励对话。

通过这样做，你表明你平等地尊重每个人，你会得到不同的想法和意见，你会学到一些关于人、他们的业务和/或项目的知识，这将帮助你避免假设，并且你将有时间思考所说的一切。

俗话说，说话不专心，就没法认真倾听。你懂的，尊重别人才能赢得别人的尊重。

如果您所担任的职务需要您将任务分配给他人，那么重要的是不要故意或无意地将有利的任务分配给亲密的朋友或与您相处最融洽的人，而将不太有利的任务分配给其他人。

重要的是确保所有团队成员在可行的情况下都能很好地分配任务，并且以每个人都感到满意的方式分配任务，或者至少这是一个公平的过程，并有动力出色地完成工作以实现预期的结果。

通过这样做，你展现出你公正可信，这有助于保持环境尽可能和谐。让我举个例子来更详细地说明这一点：

我当时正和其他一些本地开发人员合作一个项目。我已经建立了信任，所以这对我来说是一个机会，可以让我们以一种大家都满意的方式分配任务。

由于其中一位是后端专家，但没有任何前端开发经验，我建议将 UI 任务分配给他，其余任务分配给其他人，因为我们之前已经参与过类似的任务。

他一开始有点犹豫，但通过解释我的目标，即在 UI 方面工作会很有趣，以及他如何能够积累这一领域的经验，他很高兴地接受了这个决定。

我不断地给予他必要的指导和支持，他也非常享受这次冲刺。说实话，我从未见过他像成功完成工作后那样开心。

另一方面，其他人也很高兴，因为他们有机会在不同的领域工作，并探索我们正在使用的模式。可以说是一个双赢的局面。

我们讨论了如何以一种让每个人都满意或至少保持公平的方式分配任务，但是，你应该始终表明你准备好亲自动手（做困难和不太有利的事情），并在其他人需要时帮助他们。

我总是准备好选择最艰巨的任务和那些没人愿意做的任务。

例如，转换旧版应用程序或修复长期存在但没人知道为什么发生的错误。

别人看到的是负面，而我却看到了一线希望。这帮助我展现了自己的优势，也让我感受到我关心团队及其成功。当别人看到你以身作则，并且和他们一样努力——甚至比他们更努力——时，你就能发挥最大的影响力。

这一点与上述任何一点一样重要。在完成一个项目或任何里程碑之后，团队总会有一些时刻能够获得积极的认可和建设性的反馈，以帮助他们成长。

最重要的是，无论发生什么情况、如何发生、何时发生，真正的领导者都会承担责任并支持他们的团队，而不是推卸责任。

真正的领导者应该让每个人都相信自己是值得信赖的，值得信赖的人。避免指责他人，如果发现有人指责，就应该指出。同样，当一切顺利，得到赞扬时，也是如此。

你应该记住自己是如何走到今天的，并始终认可他人的贡献。如果某个人做出了杰出贡献，要确保他们获得应有的认可。

我曾经有机会表达某人的努力，但有时我不得不承认我的决定不是最好的，并对我的选择负责。

承认自己错了并且本可以做得更好是力量、成熟和领导力的体现。

有些人天生就是领导者，但我们大多数人都要经过艰苦的努力才能学会这一点。

提升领导技能的最佳方法是通过在职培训，通过定期反馈和指导来帮助您不断磨练技能。

就我而言，我没有机会成为领导者，但是，我主动安排了跟踪机会，请求同行和客户的反馈，并寻求指导。

这不仅帮助我提高了技能，还展示了我的技能和能力，我所取得的进步，我在同事，领导和客户中获得的信任，以及我建立的声誉，使我能够成为幕后的领导者。

还有其他方法，例如研究、阅读有关该主题的书籍和文章、课堂或在线学习，以及向周围的人学习如何成为一名优秀的领导者。

被委以团队项目重任，是展现你领导才能的绝佳机会。即使你的正式头衔没有改变，你仍然可以通过多种方式向客户和同事展现你具备领导者的潜质，并赢得他们的尊重。

如果您面临类似的情况，希望这篇文章能够激励您尝试加强并展示您在这方面的技能。