你的 Power Platform 策略是什么

Power Platform 是一个公民开发者平台，旨在让每个人都能访问，就像 Excel 一样。但它与 Excel 不同，它基于 Dynamics——一款功能强大、功能齐全的 CRM 工具——构建，因此更像一个标准的 IT 解决方案。这意味着，作为平台所有者，您可以选择 Excel 或 CRM，那么您的 Power Platform 策略是什么呢？

但不仅仅是你的战略，还有你的模式。如果战略是你的方向，那么模式就是你如何实现目标。模式是战略的具体实施，是规则和流程的设置。

设置 Power Platform 时有 4 个主要策略/理念，它们是：

1. 个人拥有
2. 缩放
3. 联邦
4. IT 拥有

1. 企业自营

由IT部门负责，然后委托给用户，几乎不受任何监督。这是一种“我信任你”的方式，你授权公民开发者以他们自己的方式开发任何解决方案。有点像Excel模型，但这是有意为之，而非无意为之。

2. 缩放

根据解决方案采用不同的控制措施，低至无 IT 参与，高至完全由 IT 掌控。这体现了“我信任你，但具体情况视情况而定”的原则，不同的指标/阈值设定了开发人员的独立性。如果超出阈值，信任度就会降低，IT 部门的参与度也会相应增加。

3. 联邦

业务团队的技能得到提升，能够拥有自己的环境，IT 治理得到实施，但流程并非由 IT 部门管理。这是一种“我信任你，但前提是你得按照我的方式做”的方法，为公民开发者构建流程和工具，帮助他们创建自己的 IT 设置。

4. IT 拥有

IT 仅由 IT 专业人员拥有、管理和使用。毫无疑问，这就是“我不信任你”。低代码能力只是为了提高 IT 专业人员的生产力，不允许使用公民开发者，因为出错的风险太高。

我看到的代表这四种策略的最常见模型是：

1. 全民开发者
2. 管理风险
3. 业务管理
4. IT集成工具

1. 全民开发者

我认为，完整的“公民开发者”方法涵盖了 Power Platform 最初的愿景。就像 Excel 一样，任何人都可以构建和共享。从设计到构建、从测试到部署、再到支持，开发者拥有一切。

没有 Dev/Test/Prod，一切都是 prod。

该组织首先采用“默认”方法进行设置。DLP 策略是全有或全无，一旦获得批准，任何人都可以使用。由于难以追踪空间所有权，因此不使用 Dataverse，因此所有开发人员都使用 SharePoint 或 Excel/OneDrive。

优点

• 进入门槛最低，用户数量多，隐含价值高
• 小平台管理

缺点

• 产生的实际价值可见性很小
• 数据/安全风险
• 孤儿率高
• 低技能解决方案，因为开发人员通常只有很少的开发时间

孤立流/应用没有真正的所有者，因为它们要么已经离开，要么已经更换了团队，没有进行交接

2.分阶段

分阶段方法考虑业务关键性，然后定位解决方案滑动治理流程。

• 低用户低关键性 - 默认环境（个人）
• 中等用户低关键性 - 团队环境（团队）
• 高用户或中等以上关键性 - 托管环境（企业）

个人
由用户拥有和维护（非常类似于完全公民开发者），仅具有有限的 DLP 和共享限制。

团队
已批准的业务团队拥有各自的环境，并各自拥有各自的 DLP 策略。仍然由用户拥有和维护，但拥有共享/切换所有者的流程。

企业
由企业开发，但由 IT、开发/测试/生产环境、安全、架构和安全审查支持，通过服务帐户所有权和变更管理强制执行职责分离。

优点

• 进入门槛最低，用户数量多，隐含价值高
• 多数股权由企业持有，因此平台管理成本较低
• 专注的开发团队培养熟练的开发人员
• 高风险解决方案的 IT 治理
• 开发人员对解决方案/要求的了解

缺点

• 产生的实际价值可见性很小
• 数据/安全风险，因为政策重点在于关键性而非安全性

3. 业务管理

企业拥有环境，但遵循 IT 治理。环境遵循开发/测试/生产、安全、架构审查和变更管理。团队负责管理其环境，并与中心团队合作进行 DLP 更新。

优点

• 多数股权由企业持有，因此平台管理成本较低
• 专注的开发团队培养熟练的开发人员
• 适用于所有解决方案的 IT 治理
• 零孤块率
• 开发人员对解决方案/要求的了解

缺点

• 产生的最小能见度实际值
• 企业需要提高 IT 标准，从而提高进入门槛
• 团队必须复制功能（平台支持、架构师、用户管理员等）

4. IT集成工具

IT 部门对待该平台如同对待其他 IT 软件一样。全面实施 IT 治理。开发工作仅由 IT 团队中经过认证的开发人员完成。交付以投资回报率 (ROI) 为优先顺序，并面向所有业务部门交付。

优点

• 专业开发团队提供高价值/高质量的解决方案
• 通过认证开发人员提高生产力
• 适用于所有解决方案的 IT 治理
• 零孤块率
• 准确的平台指标

缺点

• 企业需要提高 IT 标准，从而提高进入门槛
• 开发人员不了解解决方案/要求
• 整合积压订单限制了低价值解决方案

正如您所看到的，没有正确的策略，它们都有其优点和缺点，并且适合某些组织。

此外，模型并不僵化，可以混合搭配，具有多种灰色色调。

关键是要确保您的模型与您的策略一致，并且您了解该模型的实际影响。