极度主人翁精神——推动职业发展的心态

作为一名专业开发者和自由职业者，我曾与许多人合作过无数项目。有些项目成功了，有些项目失败了。在失败的过程中，我总是努力反思，找出自己的错误，但有时我仍然会责怪别人。一本名为《极端所有权》（Jocko Willink 和 Leif Babin 合著）的书彻底挑战了我的这种心态。这本书让我明白，即使别人也可能犯错，但我仍然可以采取行动来降低风险。

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在本文中，我想讨论什么是极端所有权，为什么它是好的，它将如何帮助您作为开发人员的职业生涯，并提供一些如何利用它的具体示例。

什么是极端所有权？

极端所有权意味着对你的生活和事业中发生的一切负责。

这意味着不要把失败归咎于他人。这意味着当事情不顺时，首先要问自己“我本可以做得更好”。这意味着要尽可能地做好准备和计划。这也意味着要提出必要的问题，并向他人解释你的计划。最重要的是，这意味着要谦逊地承认并承担你所犯的错误。

为什么需要它？

实行极端所有权有益的主要原因是：

• 它把重点放在寻找解决方案上，而不是指责
• 它让你分析你的失败
• 它促使你采取行动
• 它鼓励你提前计划
• 它会让你提出问题，因为你想减轻未知
• 它可以帮助你与他人建立信任，因为你诚实透明，承认自己的失败
• 它让你想要提高自己，因为总有提升的空间
• 它让你变得谦逊，因为你明白即使做了充分的准备，仍然可能会失败。

开发人员如何在日常生活中实现极端所有权？

实现极端所有权的方式有很多。让我列举其中几种。

• 您团队项目的代码质量是否太低？从自身做起——确保您编写的代码遵循最佳实践并经过充分测试。树立榜样！您还可以发起讨论，并就 PR 评审、自动化测试等例行工作达成一致。
• 你不同意项目中的架构决策吗？请找出当前决策的依据，并以友好的方式解释你不同意的原因。并提出一个更好的解决方案，并提供证据。
• 团队中缺少开发人员？您可以主动指导他们，通过结对编程并鼓励他们。
• 你犯了 bug 吗？承担责任。尽快找到解决方案。分析问题所在，并以此为鉴，警醒他人。
• 即将加入一个新项目？不妨就业务和技术目标提出一些建设性的问题。确保你（以及团队中的其他开发者）理解这些目标。
• 产品经理是否难以确定项目范围？通过提问、讨论可能的解决方案以及避免做出不切实际的承诺来帮助他们。
• 即将领导一个项目？确保团队中的每一位成员都了解计划和目标。

我可以举出很多例子来说明如何承担责任，提升自己和团队。我的主要观点是，每当你不喜欢某件事，或者事情没有按计划进行时，照照镜子，问问自己：“我能做些什么来改善这种情况？”

它如何能促进一个人的职业生涯？

让我给你讲一个我自己职业生涯的故事。

一个月后，我升职了。

我当时是一名初级前端开发人员，尽管在我们团队里，每个人都被要求进行全栈开发。有一天，我接手了一个简单的任务，在 Web 应用程序的后端实现一个端点。由于对当时的状况非常失望，我冒昧地花了一些额外的时间重构了整个系统。后来，在代码审查中，我的一个队友问我：“等等！你还是初级开发人员？初级开发人员不会写这样的代码。” 一个月后，我升职了。

如果你发现问题，就把它当作采取行动的机会。如果你犯了错误，就坦诚相待，从中吸取教训，并帮助他人。最终，你周围的人会注意到你的价值，从而为你带来新的机遇。

当你觉得时机成熟时，你采取的所有行动都可以作为要求升职的理由。

承担极端的责任！

我想说的是，你应该掌控自己的人生。如果你想做点什么，那就行动起来！如果出了问题，就照照镜子！不要责怪别人，不要抱有受害者心态。这会浪费你本可以用来寻找解决方案的时间。作为一名开发者，有很多问题需要解决！

最后但同样重要的是，如果你想了解更多关于“极端所有权”的知识，我强烈推荐你阅读乔科·威林克和莱夫·巴宾合著的《极端所有权》。这本书提供了大量关于“极端所有权”、“团队领导”和沟通技巧的建议。本文的大部分想法也都出自这本书。

您同意本文​​的观点吗？

你对“极端所有权”有什么看法？开发者应该利用它吗？

如果您有自己承担责任如何帮助您发展事业的例子，请与我们分享:)！

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