20 年的科技生涯教会了我如何获得晋升

本文是2021 年 2 月 1 日发布的《The Rising Dev》时事通讯第 1 期的一部分。

我的职业生涯始于上世纪 90 年代末，当时我是一名软件开发人员。当时，我的目标包括：精通自己的工作，为同事创造价值，并通过晋升到更具挑战性的职位来获得回报。自我开始职业生涯以来，一些事情发生了变化。比如，初级开发人员和高级职位之间的各种头衔现在有了更清晰的界定——某种程度上是这样。但如何找到从一个级别晋升到另一个级别的路径，在不同公司之间仍然有所不同。

我学到了很多关于如何成为一名开发者的经验。其中很多经验有时看起来似乎违反直觉。然而，它们都提供了一些观察和基本原则，我认为这些原则将帮助你在成为一名开发者的过程中付诸实践。

挑战

晋升，尤其是在科技领域，可能让人非常困惑。员工人数、公司发展阶段、公司文化以及公司领导经验都可能影响你获得晋升的时机和方式。而且，不同公司的晋升方法和理念也各不相同——你在一家公司制定的晋升策略可能并不一定适用于另一家公司。

根据Indeed.com的一篇文章，结合美国商业动态统计数据，大型企业（员工人数超过1000人）雇佣了近一半的美国劳动者。相比之下，中小型企业（员工人数少于1000人）雇佣了剩余的大部分劳动者。然而，关于晋升路径的说法主要来自规模较大的公司，因为这些公司对不同职位级别的划分更为明确。因此，仅在美国，大约有一半的人，尤其是那些刚刚步入职场的新人，可能缺乏明确的职业发展和晋升路径。

还有一个变量会影响你的晋升。你可能会因为公司合并、收购或重组而“重新分级”。你甚至可以通过离开一家公司加入另一家公司来提升自己。你也可以通过加入另一家公司回到之前的级别。在撰写本文时，我是一名总监级员工。如果我想以总监的身份加入 Facebook，我需要在申请时成为副总裁级候选人，如果被录用，我将从副总裁重新分级为总监。

这些都无所谓好坏。然而，它强调了在制定开发人员晋升策略时需要具备意识。

重点关注

在我刚开始从事软件开发的时候，各种头衔的划分相当混乱。作为一名合同开发者，人们把我描述成网站管理员、Web 开发者和 UI/UX 设计师。后来，这些头衔逐渐演变成更注重技术性的头衔；在 Flash 流行的时候，我做过一段时间的多媒体开发者；后来，在 PHP 成为热门语言的时候，我又当过高级 PHP 开发者。

随着我从事规模更大、更复杂的系统工作，我开始担任软件工程师，然后是高级软件工程师之类的职位。这些职位的变动并不总是与晋升有关。很多职位的变动源于公司当时没有规划好这些发展路径。很多公司至今仍然没有。

在撰写本文时，我担任工程总监，负责领导团队的管理者——我仍在学习。尽管在寻找和执行更具挑战性的职位的过程中遇到了诸多挑战，但20多年的软件开发经验告诉我，总有办法实现你的渴望和应得的。

以下是我认为可以让你获得晋升的一些策略。

注重影响力而非产出

在我职业生涯的早期，我过于注重工作产出。我甚至主动承担了超出自身需求的工作，并乐于熬夜和周末加班，只为完成项目。我在其他人身上也看到了同样的模式；我们都想成为所谓的“10倍速开发者”。

这种努力或许在小型初创公司一段时间内会有所帮助，但这并非产生影响的途径，也无法帮助你成为一名优秀的开发者。残酷的现实是，公司可以通过雇佣自由职业者、承包商或人员扩充机构来购买成果。因此，成果本身并非晋升的必要指标。

影响至关重要，我了解到，在不同的公司，影响可能意味着不同的事情。在寻求关注影响而非产出时，需要考虑以下几个方面：

• 尽可能详细地了解您试图解决的问题或挑战，找到您正在做的事情的“原因”通常可以帮助您提出更聪明或更快的替代方案。
• 尽早并经常分享你的工作成果，尤其是那些耗时较长的项目。无论你对自己的方法和解决方案多么自信，获得他人的关注都能让你及早发现改进的可能性或风险。
• 寻找方法将你重复执行的任务自动化。想象一下未来其他人会扩展和改进你的工作。寻找你可以实施的效率提升方法，让他们的工作更快捷、更简单。
• 通过知识传递，避免自己成为单点故障。分享并记录你的知识，思考工作中可能遇到的极端情况和细微差别，并记录必要的背景信息，以便其他人能够从你上次中断的地方继续工作。

用正确的方式做正确的事情

我曾在一家电子游戏初创公司工作，在那里我解决了许多难题，并带领其他人也做了同样的事情。最终，我总结出了一套应对各种挑战的策略。我感觉自己像个英雄——我知道我擅长这个。

在我职业生涯的后期，我加入了一家规模更大、更成熟的电子游戏公司。在那里，我向员工们展示了我的战术手册，希望他们能避免走向失败，我当时是这么想的。但我所谓的战术手册完全错了。这就像在满是网球运动员的棒球场上执行橄榄球战术一样。最终，我的战术手册变得比战术手册更灵活，也更规范。

我意识到，正确的工作目标和正确的做事方式是不断变化的。然而，你可以设定一些限制，以确保你的思维方式既灵活，又尽可能接近“正确”。

以下是一些你可以问自己的问题，以帮助筛选出“正确的事情”：

• 我正在做的事情是否比其他我可以做的事情优先级更高？这些项目是否是规划会议的一部分，小组成员是否就优先级排序提出了意见？
• 这项工作是否在某个地方被捕获和跟踪以实现透明度，并彻底了解要求和成功标准？
• 我的团队知道我在做什么吗？如果我在处理生产问题时调整了工作方向，我有没有公开宣布过？

以下问题可帮助筛选出“正确的方法”：

• 其他团队会使用我正在构建的东西吗？我是否应该考虑他们的具体需求？
• 对规模有什么要求？我正在构建的东西是要长期使用，还是只是第一阶段迭代的一部分？它会被数百人、数千人还是数百万人使用？
• 我们是否拥有构建、操作和维护它的内部专业知识、带宽和兴趣，或者我们应该考虑购买解决方案而不是自己制作？

即使与团队共同探讨过这些问题，答案也未必总是显而易见。通常情况下，你只会找到几个问题的答案，并需要立即取得进展。

这里最重要的部分是对话。向自己和团队提出这些问题，可以提高以正确方式做正确事情的几率，也是推动影响力而非产出的另一个动力。

坚决优先考虑个人成长

持续学习永远是成功的重要组成部分，这一点毋庸置疑。我在职业生涯早期就意识到了这一点，并且乐于接受，但我忽略了一个阻碍我成长的因素：我没有寻求足够的反馈。

我现在意识到，反馈对个人成长有乘数效应。如果你正在寻找一种加速学习和发展的方法，这就是答案。直到我收到足够多的批评性反馈，这些反馈让我感到刺痛，迫使我放下自尊，专注于尽可能多地收集和整合他人的意见，我才明白这一点。

分享一切，尽早分享，不仅仅是你正在做的工作。分享你的观点、你的直觉、你的决定以及你的决策过程。分享你如何进行对话，或者你正在考虑如何进行对话——与更有经验的人分享，并倾听他们的意见。

除了刻意不断学习​​之外，我还特意寻求反馈，了解哪些方面应该少做，哪些方面应该多做。我不会评判这些反馈，而是会进行分析，摒弃一些，并充分整合剩余部分。之后，我会寻求更多反馈。

你加入的每个公司和团队都是一所学校。寻找那些能够帮助你探索自身能力并弥补不足的学校。如果你感觉不到挑战，或者没有得到足够的反馈，那就去找一所更好的学校。

注重团队而非自我

我总是忍不住要和别人比较，看看身边技术更精湛的开发者，琢磨着自己该做些什么才能像他们一样。我在不同的公司和团队工作过，也发现自己经常这样做。这既浪费时间，又浪费精力。

我曾经和一位非常有才华的数据库工程师共事。我和他合作开发特定的功能，我们合作完成的每件事都非常棒。我羡慕他的能力，并努力学习他在数据库方面所做的一切，希望能像他一样。

他没有这么做。他从我这里学到的足够应付过去，必要时可以接替我，但仅此而已。我问他为什么，他只是简单地说：“那不是我的职责，是你的职责。”

他把我们视为一个团队。我们互相提升彼此的能力，合力成就大于各自力量之和——我应该像他一样，更加专注于提升自己的角色。

明白这一点后，我意识到自己和其他类似职位的人之间存在差异，我们并非都了解完全相同的事情，但我们彼此互补。在需要的时候，我们可以围绕差异化因素互相支持。

了解你的角色和期望。学习他人的工作方式，并专注于在你负责的领域不断进步。拥有一支能力和技能水平各异的团队，就像一张维恩图，展现着各种可能性。你们会在很多方面有所重叠，但你们的差异正是洞察力、创新和创造力的源泉。

发现您的差异并加以加强，可以提升整个团队。

建立组织意识

随着你作为一名开发者的职业生涯不断进步，你会开始发现一种模式。你会发现有些人并不关心自己团队之外发生的事情，而另一些人却很关心。

进入管理层后，我从不同的角度看待了这种模式。我经常收到一些人的抱怨，说他们被要求参加一些与自己的职责无关的会议或讨论。还有一些人抱怨被排除在此类讨论之外。他们想成为墙上的一只苍蝇，偷听并了解更多其他地方发生的事情。

在避免分心和建立意识之间找到平衡可能很有挑战性，但如果我说晋升和你选择坐在哪一边之间没有某种关联，那我就是在撒谎。

我在这里学到的是避免两个极端，找到一个中间地带。依靠你的领导和团队来保护你的时间，让你能够专注于做好工作，不受干扰。

此外，要向他们寻求更多见解，并表达出对了解团队以外情况的兴趣。两者兼顾，可以增强你的筛选能力，并学会专注于正确的信息，而信息就是力量。

综上所述

这里还有很多内容需要阐述，每个人的情况都不一样。我并非一次性学会或做到了上面分享的所有事情。我做的只是一点点，我知道的也只是一点点——随着时间的推移，所有这些都积累成了一个策略。

我上面分享的一点点内容让我升职了。更多的内容最终让我进入了管理层。更棒的是，我接受并学习了更多内容，这帮助我帮助其他人晋升。

我明白了，有时候你需要奋力攀爬才能爬上更高的台阶，而有时候你需要被别人扶持。当你作为一名开发者不断进步时，记住也要在前进的道路上扶持他人！

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