你确定想成为技术主管吗？

成为 Tech Lead 比很多人想象的要重要得多。所以，如果你想做好这件事，你应该认真思考一下自己加入的动机。

在这个岗位上，难免会有起伏。有时，你会惊叹于团队的创造力、前瞻性思维以及整体表现。你可能会说：“嘿，技术主管这个工作简直不值一提。”

在其他时候，让人们理解你的技术愿景将会非常令人沮丧，更不用说执行它了：

• 工程师们都有自己的偏好和经验，因此许多人会挑战甚至抵制你的想法。
• 即使他们接受了你的想法，工程师也并不总是按照你认为清楚解释的方式去实现它。
• 有时他们会做一些奇怪的事情，比如添加无法解释的依赖项（“他们为什么需要整个库来实现一个小功能？”你可能会想。）
• 世界上有多少人，就有多少种其他的原因导致这种现象令人沮丧！

作为一名技术主管，你无法通过编写代码来解决这些问题。你必须深入研究工程中一些与人相关的方面。所以，我希望你认真思考一下，是否愿意让自己坐上这辆“人体过山车”。

您真的想成为技术主管吗？

诚实地问自己：你真的想做这件事吗？毕竟，作为一名独立贡献者编写代码是一份回报丰厚、充满乐趣的职业。你可能正在犹豫是否应该尝试一下。

要回答这个问题，不妨花点时间思考一下自己选择这个职位的动机和意图。你为什么想成为 Tech Lead？

您可能出于外在原因考虑该职位，例如：

• 想要在 LinkedIn 个人资料上展示职业发展，
• 赚更多的钱（顺便说一句，我有个坏消息）
• 因为你的头衔里有“领导”这个词，所以想让人们认为你很重要，
• 我个人最喜欢的是，因为您认为您的技术方法比当前的技术主管更好。

如果您以其中任何一种方式回答，那么我上面提到的挫折最终可能会让您发疯，并让您后悔自己的决定。

然而，如果你正处于职业生涯的某个阶段，想要产生比个人能力更大的影响，那么你或许可以找到更好的答案。一些更好的理由包括：

• 您的职业生涯已经到达了一个阶段，仅靠技术挑战是无法获得足够成长的。
• 您知道自己想要在个人和职业方面都得到成长，并且您认为担任领导职务会帮助您实现这一目标。
• 您对任何类型的新挑战都感到兴奋，而不仅仅是纯粹的技术挑战。

如果这些答案对你来说似乎很有启发，那么我上面提到的那些“挫折”实际上就不是真正的挫折。它们实际上是一些非常有趣的问题，也是学习管理和领导力的机会。

事实上，如果这些是您的答案，您可能会喜欢技术主管的角色。

你觉得怎么样？你选择这个角色的原因是什么？如果你没有出演，你对它有什么看法？

附言：本文摘自我的免费书籍《如何成为技术主管》（How To Be A Tech Lead），目前仅在 Leanpub 上架。我还组织了社区型技术主管辅导网络 (Tech Lead Coaching Network)，让技术主管们互相帮助 :-)