为什么我辞去亚马逊 50 万美元的工作，选择自己创业

只有内在动力才能持久

去年二月，我辞去了在亚马逊工作了八年的舒适工作。尽管我不断获得晋升、薪酬、认可和赞扬，但我却没有足够的动力再干一年。

我把所有的时间都花在了 AWS 上，为开发者构建工具。我太喜欢这个领域了，甚至愿意一辈子都在这里工作。

我以初级开发人员的身份加入亚马逊。三年半内，我两次晋升为高级工程师，如果我留下来，今年几乎可以肯定再次晋升为首席工程师。公司告诉我，我在公司很有潜力。

我在公司里的声望与日俱增，被视为该领域的专家和领袖。大家敬仰我、尊重我。

我第一年赚了7.5万美元，到最后一年逐渐增长到51.1万美元。如果我再待几年，我就能再赚100万美元。

尽管亚马逊名声不佳，我的工作与生活仍然保持着良好的平衡。我不再需要证明自己，每周40个小时就能完成所有工作。我的团队每周有一天在家办公，我很少在晚上或周末打开笔记本电脑。

另外，和我共事的人也都非常出色。我一共遇到过三位经理，他们都非常慷慨，富有同理心。我非常感谢每一位与我共事的人。

一切都进展顺利，而且越来越好。但尽管如此，我每天早上上班的动力却在下降——几乎与我的职业和收入增长形成了反比。

如果我指望再升职、再涨薪、再接一个大项目，我的动力就会增加，那真是太愚蠢了。但还有一样东西让我的动力下降了。那就是我的自由。

动力下降

最初几年，我的动力爆棚。我主要和另一个人一起开发一个内部工具，几乎没有人对我进行任何审查。那段时间，我拥有很大的自主权，可以自由选择如何工作以及做什么——至少与最近几年相比是这样。只有我和另一个人一起改进这个工具，与用户沟通，发布更新，测试它，以及其他所有事情。凡是我们认为重要的事情，我们通常都会去做。我们尽最大努力做好工作，而且我们基本上是自主的。

然而，过去几年的情况截然不同。我当时正领导着部门历史上最重要的项目，涉及众多利益相关者，目标也十分复杂。我所能做的始终受限于我能否说服所有相关人员，让他们相信这是实现我们目标的最佳途径。

在亚马逊，我总是得按照别人的条件工作。一开始条件很简单（不断解决问题），但随着时间的推移，条件变得越来越复杂（最大化所有目标；满足所有利益相关者）。此外，在大型组织工作还面临着其他固有的限制，比如如何开展工作、做什么工作、设定什么目标以及哪些业务值得追求。这种情况迫使我去做一些我不想做的事情，反之亦然。

寻找新的动力

如果我必须永远做一份工作，我会选择什么样的工作？不是那种直到达到某个里程碑（退出）才算完成的工作，而是那种即使一直做到80岁，我也会感到满意的工作。有什么工作能让我在接下来的45年里每天醒来都感到兴奋，还能赚到足够的钱来支付我的开支？这是否太缺乏野心了？我不这么认为。因为有两种驱动力让我每天早上起床。

一种是来自外部的激励，比如胡萝卜加大棒。比如，我每年四月不会自动申报税款，但我会确保去做，因为我不想坐牢。或者，我可能不想做不喜欢的工作，但无论如何我都会去做，因为我可能需要付账单，或者想买一辆豪车。这些都是外在的激励因素。

另一种动力来自内心。当没有“胡萝卜加大棒”的激励时，这就是我做事的动力。爱好就是受此驱动的一种活动。但我寻找的，是一份可以谋生的工作，同时也能受到这种内在动力的驱动。

回到这个问题：这是否太缺乏野心了。你看，我意识到外在的动力不会持久。每当我升职，感觉好一周就过去了。当我第一次收入达到10万美元时，我会花几天时间看看我的W2表格，欣赏那六位数的收入，但之后这种感觉就消失了。当我收入达到20万美元、30万美元、40万美元和50万美元时，情况也是一样的。如果我以为赚100万美元或1000万美元会突然改变这种感觉，那我就是妄想。我对其他所有外在的奖励或物质财富都有同样的感觉。得到它们会让我感觉好一阵子，但这种感觉很快就会消失。

那些永不磨灭的事情，是我从小就坚持做的事情，那时我并没有被迫去做。比如写代码、出售自己的作品、规划自己的道路、把看到的东西说出来。我知道自己的优势，也知道是什么在激励我，所以为什么不一直这样做呢？我很幸运生活在一个可以在自己的专业领域独立完成事情的时代，不需要大量的资金或外部投资者。所以，这就是我正在做的事情。

下一步是什么？

我要全力以赴独立，白手起家，努力自力更生。我不指望只做自己喜欢的事，但一切由我决定。我的目标是在积蓄耗尽之前，能够负担得起家里的开支，同时还能做一些能激发我内在动力的事情。我还能奢求什么，才能让我对自己的工作感到满意呢？

更新：这就是我接下来要做的事情。你可以关注我，我会继续记录我的旅程。

最初于 2019 年 2 月 9 日在danielvassallo.com上发布。