关注结果，而不是在办公室花费的时间

远程团队有很多好处，但我特别喜欢的一点是，你不用回头查看谁在办公室。

赋予人们目标

如果你关注工作时间，你就会如愿以偿：人们会准时出现，并在你之后离开。但你宣传的错了。你传递的信号是，存在感比创造有意义的东西更重要。给人们设定一个预期的办公时间的主要动力是，你能从中获得一定的价值——如果我要求团队从早上 9 点工作到下午 5 点，那么我们就能实现同样的目标。

更好的方法是反过来。如果你设定了明确的目标，并给人们提供了实现目标的途径，那么他们如何安排日程并不重要，只要他们能达成大家的共识就行。如果你想要更具包容性，这一点尤其重要，因为不是每个人都能给你8小时的连续工作时间。

另一件事是，你取悦客户的能力会得到提升。当人们被赋予目标而不是任务时，他们会更在意结果。有时，你可能会看着解决方案，认为自己有更好的主意。但如果你给员工犯错的空间，也就给了他们成长的空间。很快，你的团队就会开始快速发展，而你则可以专注于其他事情。

负面结果也有价值

反驳关注结果的观点之一是，这可以被理解为忽视努力。但负面结果仍然是结果。产品开发可以看作是一个迭代过程，随着时间的推移，对用户需求的判断会越来越准确。

只要你能从中吸取教训，就应该接受糟糕的结果。你应该始终对项目进行事后分析，并努力找出问题所在。问题可能是：概念定义不清，资源不足，外部因素影响了进度，当然，有时也可能是因为某个人做得不好。但通常情况下，你未能获得预期结果的原因有很多，很少是某个人的责任。所以，要不断学习、改进，并不断重复。

拥抱远程团队文化，即使你们在同一个办公室

远程团队天生就需要记录事情、加强沟通、保持开放。但更重要的是，远程团队必须建立信任，摒弃微观管理，打造一种强大的文化，让大家广泛共享愿景、价值观和目标。