我每小时在开源项目上花费 1 美元

开源为现代公司节省了大量资金。它应用于各个层面，从支撑基础设施的软件到开发者用来构建公司产品的库。然而，维护一个开源项目无疑是我们这个行业中薪酬最低的工作。如果平均时薪超过一美元，我才会感到震惊。

对我来说肯定少得多。实际上，这还是负数。我每小时在date-fns上花费 1 美元，这是一个用于处理日期的 JavaScript 库，在 npm 上每月下载量超过 800 万次。我们在 Open Collective 上的年度预算预计为 371 美元。我平均每月工作 20 小时，网站托管费用约为 50 美元/月。这还不包括我的时薪，以及我为了达到 Moment.js 的功能水平而投入的数千美元开发成本。

美国劳工统计局报告称，普通家庭每年外出就餐的平均花费为 3,008 美元

如果一个家庭外出就餐花费 3000 美元，考虑到平均小费金额为 20% ，那么一个成年人至少要花 300 美元在小费上。那么，为什么每个开发者不每月花 25 美元给开源团队或个人捐款呢？考虑到开发者的平均工资至少是美国家庭平均收入的两倍，而且我们以低技能劳动力为例，这应该微不足道。

此外，如果你试着计算一下公司使用开源技术能节省多少钱，我一点也不会惊讶这个数字竟然超过了公司的总资金。然而，大多数公司在回馈开源方面做得并不好。这是为什么呢？我认为问题又出在开发者身上。

众所周知，开发人员几乎不擅长估算所有事情，从开发一个功能所需的时间，到他们为公司带来的价值。因此，他们也不重视开源贡献者的时间，这并不奇怪。当开源维护者寻求资金支持时，他们要么置之不理，要么将其贴上乞丐或推销员的标签。一些开发人员认为雇主应该资助开源项目，但他们却从微软员工的角度看待问题。结果，他们得到的只是诸如事件流之类的信息。我们还需要经历多少场闹剧才能开始清醒？

开发人员有责任向管理人员传达他们从开源软件中获得的价值，并说服他们的管理人员为他们使用的开源软件付费。除非管理人员将其作为营销机会，否则他们自己不会意识到这一点。

有了Open Collective、他们的Back Your Stack和Patreon，支持开源就变得轻而易举，所以您还在等什么？

赶紧去给你最喜欢的项目和维护者捐款吧，然后去催你的经理，直到他们也付款为止。让我们一起让开源可持续发展。