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没有反馈，你的职业生涯就无法成长。🗣️ 这里有 5 种方法可以帮助你找到反馈 📝
“这家伙有10年经验，但工作起来却像个4YOE的？”
“我该怎么跟我的经理沟通我的工作情况？”
“我不知道我的职业生涯是否得到了足够的发展！”
你曾经说过或者想过这些吗？那么你来对地方了。
有很多人已经工作了很长时间......但与经验较少的人相比，他们的工作方式和交付的产品并没有太大区别。
因为，衡量你取得的进步的不是你工作了多少年，而是你走过的路程。
“哦，这真有深度。”
嗯，我知道。谢谢。😂
开发人员发现编写代码很容易。专注于问题并尽其所能地解决问题。尽其所能
。他们的能力。
“他们的能力”又是从何而来的呢？
它源于他们多年来积累的学习和成长；源于与他人合作，了解他们哪些方面做得更好，哪些方面做得不同，以及原因；源于他们收到关于自己工作的反馈，了解他们哪些方面做得好，哪些方面可以改进，为什么改进，以及如何改进。
您完全可以在孤岛中工作，但除非您是某种例外天才（或者即使您是），否则您将从与您一起工作的人那里获得反馈，从而受益匪浅。
“啊，我明白了。我准备好听取反馈了。但是……怎么办呢？”
嗯，这就是你来这里的原因，对吧？
走吧。
1. 并非所有反馈都是有用的反馈。
有趣的是，在我分享如何获得反馈之前，我先分享了如何避免获得反馈。或者更确切地说，如何确保获得好的反馈。
每个人都喜欢把自己的经验和观点当作铁一般的事实来分享。他们喜欢把自己的方式当成最好的方式，有时甚至是唯一的做事方式。
如果你四处打听，你会发现人们会热情地捍卫自己的立场，比如某个拉取请求是否应该通过合并提交、压缩、变基或其他方式进行合并。但这些观点通常缺乏充分或合理的论证支持。
此类反馈的一些示例如下：
- 不要使用这个库，而是编写一个实用函数。
- 你的所有更改都必须经过测试。
- 不要使用列表推导式。请使用 lambda 函数。
- 按照以下结构写下您的提交。
我并不是说这是糟糕的反馈。也许并非如此。但如果不进一步解释，你就不会知道。而且，尤其是对于新开发人员或性格内向的人来说，不进一步提问是很常见的。
当您请求或获得反馈时，无论是关于您的代码审查、任务完成、计划、协作等，总是问“为什么？”（当然要用适当的语气和礼貌）。
对于上述每条反馈，您可能会问以下一些问题：
- 使用这个库会面临哪些风险？它是开源的，维护活跃，而且有很多星标。这些都是好兆头，对吧？
- 我所有的修改都需要测试吗？为什么？这感觉有点过头了，而且可能会导致我的任务被推迟。
- 但是列表推导式看起来是编写这段代码的一种完全可以理解的方式。我觉得它也不会损害可读性。你能解释一下为什么我应该使用 lambda 函数吗？
- 你能帮我理解为什么我需要用这种特定的方式提交吗？如果我改用 XYZ 的方式，会面临什么问题？
当提供一些反馈时，您绝对需要了解为什么该反馈对您有价值且适用。
要么说服，要么被说服。
2. 不要等待，要主动要求。
每个人都有自己的工作要做，而分享反馈通常感觉像是你必须特意去做的事情。
嗯，你不能永远等下去。每个月过去而得不到反馈，你可能会更加根深蒂固地养成“坏习惯”。不知不觉地把事情做得更糟了。不去做一些可能让你付出很少努力就能获得巨大收益的事情。
你最终会弄清楚大部分事情，这往往需要付出很多努力。但这也是一条较慢的成长路径。
每月或每季度向你的经理和一些同事征求反馈。了解他们对与你共事的感受。作为团队成员、开发人员或公司员工，你还可以在哪些方面做得更好？
如果您的组织已经建立了定期审核周期，那么您可能无需手动执行此操作。但大多数组织要么审核周期不足，要么根本没有审核周期。
一对一沟通是定期获得经理反馈的好方法，通常每月进行1-2次。但同样，在很多情况下，一对一沟通的建设性并不强。如果你曾经想过跳过一对一沟通，那么你就是结构不良的一对一沟通的受害者。或许我很快就会写到这方面的内容。
3.知道你想去哪里。
大多数人都有野心。他们想成为伟人，成就伟业，赚大钱等等。这很酷，显然也没什么错。
但无论你的目标是什么，都要对它们保持一定程度的清晰。
你不需要把整个人生都规划到当下。但你应该知道你想成为什么样的人，以及五年后、十年后你想做什么。
为什么这很重要？
因为你会收到各种各样的反馈，而且人们会根据对他们来说重要的事情分享反馈。
那些有志于将来成为高级工程师的人，可能会高度关注你工作中与代码/架构/性能相关的反馈。但如果你打算五年后成为一名经理，那么对你来说更有意义的反馈应该在某种程度上与规划、协作和高层设计相关。
我的上一篇博客文章可能与希望职业发展的 SDE1/2 相关：
4. 如果你不能根据反馈采取行动，那么你可能从未收到过反馈。
这意味着两件事。
- 对于收到的反馈，您根本无能为力，也不想做任何事情。
- 这并不明显，或者您不知道如何根据反馈采取行动。
- 您直接忘记了过去的反馈，或者没有制定行动计划。
如果这是真的，你就需要采取一些措施。
让我们从您清楚的反馈开始。
如果您知道自己需要去哪里，您就知道哪些反馈是相关的，如果您不积极地对这些反馈采取行动，那么您实际上就不会去任何地方。
把反馈记录下来。
可以是电子表格、文档、待办事项应用，或者仅仅是笔记应用。记录下来。
对于您选择跟踪的每个反馈项目，您都需要记录以下内容：
- 这是什么时候分享的
- 它与什么个人目标相关
- 你想什么时候看到这个结果
例如，如果有人与我分享反馈，指出我应该更多地参与新功能的规划阶段，那么我可能会这样记录下来：
| 反馈项目 | 目标 | 共享 | 目标 | 完毕 |
|---|---|---|---|---|
| 积极参与一个功能规划阶段 | 成为一名 EM | 5月10日 | 7月31日 | ✅ |
| 积极参与 3 个功能规划阶段 | 成为一名 EM | 5月10日 | 9月30日 |
得到的反馈对您来说并不明显，无论是您如何采取行动，还是反馈的实际含义。
好吧，你现在唯一能做的就是问。
要求对方澄清你的反馈。
寻求帮助，看看你该如何处理它。
我理解，根据你的工作环境和文化，提问并不总是那么容易。
现在你可以经常向谷歌或 GPT 询问这些问题，而且在一定程度上能成功，这很酷。
但是……这突出了最后一部分，当涉及到反馈（或你的职业生涯）时，这是一个很难做出的决定。
5. 我的工作环境不利于反馈。
我不会假装整个世界都是乌托邦。有些地方，你的同事很差劲，你的老板也很差劲，每个人都忙于自己的生活，根本无暇顾及你。毕竟，如果有人想和你分享有意义的反馈，他们至少得在专业层面上关心你。
在这种情况下，也许一个选择就是……离开？
如果您至少满足以下其中一项条件，那么您应该有工作：
- 成长（个人/专业）
- 钱
- 认出
这里没有“正确答案”。正确答案就是你认为正确的答案。
如果采取适当的行动，反馈可以在任何甚至所有问题中发挥关键作用。
但是，如果没有反馈，而且你也找不到其他合理快捷的途径，那就不要停滞不前。继续前进，继续成长。这篇文章主要讲的是你的职业发展。反馈是你最有用的工具之一。
去寻找它，去利用它。
⛳️ 这篇文章的一些背景：
目前为止，我曾在各种各样的公司工作过，这些公司处理反馈的方式各不相同。有些公司将反馈结构化且定期进行，而有些公司则将其处理得更加临时且随意，有时甚至直到很晚才收到反馈。
我自己和同事们都深刻体会到了反馈的重要性，因此我决定确保这种混乱有一个合理的流程和节奏。我不会说我做得非常完美，否则我的团队肯定会对此有所不满。🤣 但我相信他们会同意，我们在反馈方面确实做了很多正确的事情，并确保他们有一个可以采取行动的方向。
在Middleware ，我们非常重视反馈文化！确保我们明确设定了对自身角色的期望，并积极清晰地沟通差异和反馈。
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