如何在工作中表现出色而不是成为一个彻头彻尾的混蛋

还有希望。你会好起来的。

有些人似乎认为，只要聪明且工作出色，就算是个混蛋也无所谓。和我们大多数人一样，我既有幸与许多聪明且并非混蛋的人共事（其中也有一些是真心友善的人），也曾承受着忍受混蛋的痛苦。我无意诋毁任何现在或过去的个人，尽管我确实引用了我职业生涯中真实的例子。:)

如何判断自己是不是个混蛋

以下是一些表明你可能患有混蛋行为的常见迹象：

• 你经常觉得别人傻，而且可能经常这么说。你很可能也会在这篇文章下评论说你傻。

• 你可能觉得，在任何一个房间里，你都是最聪明的人。不，你非常肯定自己是。你现在觉得自己比我聪明，甚至可能比所有读到这篇文章的人都聪明——尤其是如果他们同意我的观点的话。

• 你懒得去理解和核实别人的出发点，一不同意就立刻斥责他们愚蠢的言论。你以为我写这篇文章只是因为我不如你聪明，也不像你擅长我的工作。你太聪明了，以至于你确信只要读一篇帖子或看看他们的代码就能推断出别人的动机（以及他们的智力和知识水平）。

• 你不会给别人“犯错”的空间。你和他们在一个团队里共事。他们和你一样有工作要做，但如果你不同意他们做事的方式，那显然是“错误的”和“愚蠢的”，你需要放下手头的工作，介入并“纠正”。显然，如果你想把事情做好，你必须亲力亲为。

• 你没时间跟那些还没完全理解你做事的人说话。我是说，这“太明显了！”这些笨蛋到底是怎么回事！你甚至没时间读完接下来的要点。

• 当有人说了你明知与事实不符的话时，你的第一反应（也许是公开的，也许是发推文）是：“看看这个该死的白痴，他根本不知道自己在说什么。” 你觉得这完全是理所当然的回应。毕竟，你必须打击愚蠢的行为。你做的是公益事业。

• 你根本不记得上次争论输是什么时候了。显然，这意味着你比所有人都聪明、更优秀。这不可能是因为人们刚刚认识到你永远不会错。永远不会。

• 你以为“诚实”就是脑子和嘴巴之间不加过滤。你还觉得这挺好。你骄傲地、毫无歉意地迫不及待地想坦诚地告诉我这件事。

• 您认为我上面描述的没有任何问题。

这个清单还可以无限延伸，但这不是重点。我来这里不是为了发泄怒火。（好吧，不仅仅是为了发泄怒火。）

还有希望。你会好起来的。

如何避免成为一个彻头彻尾的混蛋

我了解混蛋行为的迹象，因为我自己也有这种倾向。如果你也有类似的症状，我有个好消息。希望还在，你可以好起来。以下是我尝试做的一些事情来对抗它们。

• 每天提醒自己（或者更频繁地提醒自己——每当你想对某人假笑时），这个世界上有很多真正聪明、有能力的人，我的意思是，除非你真的是爱因斯坦、特斯拉、马斯克或任何著名的聪明人，否则很可能有很多人和你一样聪明——甚至有很多人比你更聪明，甚至可能是你现在认为是白痴的那个人。

• 做好自己的事情也是如此。除非你拥有，比如说，最多的行业奖项。（我遇到的大多数有这个问题的人都不属于这一类，包括我自己。）我的意思是，你必须真的相信这一点，但一开始就告诉自己这一点可能就足够了。

• 提醒自己，聪明和工作出色并不是人生、宇宙和一切的终极。也许，只是也许，善待他人更重要。

• 不要仅仅根据一条或几条网络帖子就对某人做出一堆假设，而要真正地进行个人交流。最好是一对一、私下进行（而不是在公开论坛上），这样可以最大限度地减少自负因素。

• 如果你对某些糟糕的代码感到惊讶，想想你写过的所有垃圾代码。如果你没有现成的例子，你就无法进步。好好想想。或许，他们的职业生涯/经验/理解力与你现在处于不同的阶段。或许他们就是几个月前或几年前的你？（额外提示：自嘲并不意味着你可以肆意批评别人。说“我以前也写过这样的垃圾代码”根本行不通。）

• 深呼吸。退一步。尤其是在情绪激动或你知道自己是对的时候。写下你想说的话。保存它。好好想想。或许可以考虑几天。然后回来。大多数时候，你会想删除它，或者至少编辑一下。如果你不想，那就继续等吧。;)

• 慢慢地重读他们写的内容。看看他们是否真的表达了你从中得出的结论。如果没有，很有可能他们的意思并非你所推断的那样。这会导致……

• 提出澄清问题。但要巧妙地提出。这样做的目的是真正地、更透彻地理解，而不是为了阐明观点或让自己感觉更聪明。避免断言你认为他们在问题中想表达的意思。

• 设身处地为他们着想。想象一下，如果你是那个与他们打交道的人。你会如何回应你正在做的事情/说的话？你希望自己如何回应？

• 强迫自己去帮助别人，尤其是那些知识不如你的人，无论你觉得他们的智力水平如何。尽你所能地自愿抽出时间来做这件事——在做的时候要牢记以上几点。一边“帮助”别人，一边对他们大加指责，可不是你想要的。:D

• 下次看到有人做错事时，问问自己，纠正他们是否真的真的很重要。提示：几乎可以肯定，这不重要。不，真的。生活还要继续，世界还要运转。世界上很少有事情不是如此。真的值得去惹恼那个人吗？因为除非他们主动要求，否则提供“免费建议”，或者更糟的是，踩踏/重做他们的作业，肯定会让他们生气。

• 即使有人寻求帮助，如果他们不听你的建议，也不要生气。没关系，我保证。见上文。算了吧。你已经尽了自己的责任。让他们从错误中吸取教训吧。（哎呀，你也有可能错了。）

• 无论与谁交往，都要问问自己：“我能从这个人身上学到什么？”并努力去发现。我保证，一定会有收获的。这样做有助于克服优越感。

• 如果你相信一种更强大的力量，希望你成为更好的人，那就向它寻求帮助。祈求谦卑、耐心和慷慨。如果你是天主教徒，那就多去忏悔、祈祷和参加弥撒。

• 培养自我意识。每天结束时，花点时间反思自己与他人的关系。尤其如果出现分歧，请根据这里的建议进行分析。有时，改进只需要让自己更加了解自己的表现——这是一个很好的激励，可以激励你不断进步。

• 阅读/了解那些无私奉献时间甚至生命为他人服务的人们的故事。或者，也许只是你认识的某个人在这方面令人钦佩。从他人的榜样中寻找灵感。只要多留意他人的榜样，就能有所裨益。

几年前，在我职业生涯即将起步的时候，一位同事向我推荐了《如何赢得朋友和影响他人》。当时我觉得这本书有些老套，但还是读了下去。对于那些似乎在软件行业蓬勃发展的内向、有点自闭症的人，我强烈推荐这本书。书中的建议简单易懂，久经考验，不仅能帮助你避免成为混蛋，还能在人际交往中提供一般的帮助。

您有什么对您有帮助的建议吗？

如何真正出色地完成你的工作

第一步：提升你的人际交往能力。参见上文。大多数时候，我们需要与他人合作才能取得更大的成就，因此，学会与他人良好合作——并帮助他人超越——是一项需要培养的关键技能。对于我们大多数人来说，我认为这确实是一项需要我们努力提升的能力。其他人只是在这方面天赋异禀，他们很幸运。

第二步：持续学习。这在大多数职业中无疑都很重要，但在软件开发领域更是至关重要。你应该每天至少学习一个新东西，并且能够与他人讨论和分享。

步骤3：帮助他人学习。如上所述，这不仅有助于提升人际交往能力，也有助于提升自身的技术技能。强迫自己向他人解释某件事是一种很好的学习方式，不仅能学习相关知识，还能了解他人的想法——前提是你能从他们那里获得关于你做得如何的反馈。获得反馈也有助于检验自己是否真的在提供帮助。

第四步：每天努力。优秀的程序员天生懒惰——我们总是想方设法优化性能，减少每个人的工作量。但无论你多么聪明，最终还是需要投入时间和精力，才能不断进步，并保持进步。你不能固步自封，否则就会落后。

第五步：花时间玩耍和探索其他事物。如果你每天都只是在玩软件，那么即使你拓展兴趣爱好，享受其他事物，你也不会像现在这样优秀。你的大脑会从休息时间中受益，你会从其他感兴趣的领域学到一些你原本无法运用到工作中的东西。你会发现一些有趣且实用的模式可以借鉴。而且，这很有趣。拥有更多的乐趣也会让你成为一个更有趣的人。

当然，这并不是一份详尽的清单。您还想补充什么呢？

你和混蛋一起工作吗？

给他们发个链接。不！开玩笑的。那简直是混蛋行为。:) 可惜的是，我觉得在同侪层面上没什么可做的。也许他们确实需要面对。如果你觉得可以，就去做吧。做好承受反噬的准备。做好它无济于事的准备。做好它可能会雪上加霜的准备。

我常常觉得，最好的办法就是希望他们遇到一些事情，让他们幡然醒悟，意识到自己需要改进。有些人知道自己需要改进，只是需要一些温和的提醒。而有些人根本不在乎。我的观点是，职场人士——管理者——需要更好地认识到这一点，而不是容忍，尤其是那些看起来漠不关心的人。

问题往往在于，这些人往往擅长自己的工作，只有非常有原则的商人才会“仅仅因为”对方与他人相处不融洽就牺牲掉自己认为表现优秀的员工。当然，我合作过的大多数商人都乐于接受“不混蛋”的原则，并理解它对企业的价值。但我发现，真正将这一原则付诸行动和现实的情况却少之又少。“毕竟，他们真的擅长自己的工作。”而且，在这个市场上，寻找优秀人才并非易事。

我认为，至少，一位优秀的经理/领导者需要积极帮助那些难以相处的高绩效员工更好地与他人合作。有时你需要彻底的坦诚。有时，人们只是需要经历真正的后果来警醒自己。对这样的人采取行动，不仅对公司整体有利，而且很可能对他们自己也是一件好事，一个警钟。

我敢说，在培养职场多样性方面，这个问题更加值得努力。“阿尔法男性”心态不利于营造一种让各种类型的人都能蓬勃发展的氛围。

作为同事或经理，您对如何与这样的人打交道有什么建议？

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所以写这类东西总是有风险的，可能会被误认为是你正在批评的东西。但我认为值得冒这个险。我们讨论得越多，让它越深入整个行业，我们就能进步得越多。提高我们的集体意识只会有助于采取行动。

我们，尤其是在软件行业，面临着一个真正的问题。我们吸引的人才本来就不以人际交往能力著称。我们最看重的是技术能力的卓越。为了追求顶尖人才，我们牺牲了团队和公司的整体利益。我认为我们可以做得更好。

作为个人，我们能够也应该更加努力地培养人际交往能力。我保证这样做只会让你更加成功。作为公司领导者，我们需要帮助员工培养这些技能；我们需要以身作则，展现这些技能；我们需要奖励这些技能；我们需要根据这些技能来招聘员工，有时，没错，我们需要解雇一些员工，因为有些人不愿或无法培养这些技能。这对公司有利，也是正确的做法。