完成项目的关键：掌握规划的艺术🗝️

你的项目未完成，并非因为你的技术能力不足，而是因为你没有学会如何合理规划。冒名顶替综合症可能会悄悄地告诉你你缺乏技能，但实际上，你只是需要一个清晰、有条理的方法。是时候让内心的批评者安静下来，制定一个结构化的规划流程，完成你承担的任何项目了！

第一步：认识到你心灵之眼的模糊性

你可能认为自己对项目有清晰的愿景，但我们往往对细节一知半解。当你意识到阻碍你完成项目的主要障碍并非你的技术能力，而是不清晰的愿景时，你就能掌控全局，开始进行合理的规划。

第二步：彻底研究你的项目

第 1 部分：高层概述

在深入项目之前，请确保你确切了解要构建的内容以及如何构建。那么，让我们来大致了解一下需要了解的内容：

• 谁是我们的理想客户？
• 我们的目标受众是谁？
• 我们对于他们目前的情况了解多少？
• 他们想处于什么位置？
• 是什么阻碍了他们达到理想状态？
• 有什么解决方案可以克服阻碍他们达到理想职位的障碍？

以下是一个例子：

• 我的姐夫在安排和跟踪他的小生意的预约方面遇到了麻烦。
• 业务不断发展的人们也面临着同样的问题。
• 他最近发展壮大了，目前正努力满足客户的需求，因为自从他的业务量激增以来，他的约会和任务一直很混乱。
• 他希望把所有的约会和任务都安排得井井有条，这样就不用整天忙来忙去。他希望醒来后就能清楚地知道自己什么时候需要做什么。
• 缺乏条理。在生意红火之前，他能记住所有事情，但现在太多了。把事情写下来总是前后矛盾。
• 这是一款组织应用程序，客户可以通过他的网站预约，他会收到通知。他还可以手动添加任务并将其添加到自己的日程安排中。醒来后，他就能看到当天所有预约和需要完成的任务的列表。

从这个例子中，我们可以看出，我们努力的核心是帮助我们的姐夫以及像他一样的人高效地管理一个不断发展的企业。我们从姐夫那里了解到，他经营小生意最大的问题在于组织管理。想必他并非孤军奋战！

第二部分：详细研究

既然我们已经确定了他最大的痛苦以及阻碍他实现理想状态（有效管理越来越多的客户）的根源，我们就可以开始做更多的研究。

记住，你必须与潜在用户沟通。通过电子邮件、电话、短信或私信与目标受众互动。此外，在 YouTube、社交媒体、亚马逊评论、Reddit、Quora 和 Google 上阅读他们对类似产品的评价。收集有价值的见解并做详细的笔记。

我不是开玩笑——别跳过这一步！这一步至关重要，它能让你清晰地了解你的理想客户和目标市场究竟在依赖你什么！他们正处于困境之中，会为你的帮助给予丰厚的回报。好好对待他们，从彻底的研究开始。

在亚马逊上查找一些适合成长型企业的任务管理书籍，阅读五星和一星评价。人们喜欢这些书的哪些方面？哪些内容对他们有价值？哪些内容对他们没价值？他们特别不喜欢哪些方面？（千万别做这些事！）

查找相关主题的 YouTube 视频，浏览评论，看看大家怎么说？寻找分享大量信息的长篇文章——这些文章里有很多宝贵的信息。Quora 和其他社交媒体，例如 Reddit、Facebook 和 Twitter，也是不错的选择。

记住，我们已经确定了理想客户！不如问问他最常用什么？他自己尝试解决这个问题时用了什么谷歌搜索？他用了哪些关键词？问这些问题，并记下来！这很重要。

步骤 3：汇总您的发现并开始规划

完成调研后，汇总所有收集到的信息，开始规划。写下你的MVP功能列表，保持简洁高效。你的首要任务是创建一个能够有效满足用户需求的项目版本。记住，你随时可以在未来的更新中添加功能。

我其实不需要在这里详述，因为如果你的研究正确，MVP 应该看起来就像自动生成的一样！但如果你缺乏想法或需要一些额外的帮助，可以把所有笔记添加到 ChatGPT 中，让它帮助你找到最佳解决方案并定义你的 MVP。

结论

清晰地了解项目目标并构思好 MVP 之后，您现在就可以着手实际的规划阶段了。敬请期待我们的下一篇博客，我们将在其中探讨一些规划技巧，助您实现愿景，并像专业人士一样完成项目！

如果您喜欢这篇文章并发现它很有用，请不要忘记点击“喜欢”按钮，发表评论，并关注更多有见地的项目规划技巧和指南。

另外，项目研究 Notion 模板对你有用吗？请在下方评论区留言告诉我，说不定我就能分享我这个久经考验的秘密研究模板！