我是卢克，我可以做得更多

当我开始在 Vonage（原名 Nexmo）担任倡导者时，我对开发者关系还很陌生。我发现这是一个非常注重多元化的科技领域，这很好。这对我来说一直很重要，或者说，我对此有所察觉，或者感到沮丧。这就是为什么#shecoded 有机会来提升国际妇女节的意义重大。

自从在这里工作以来，我很荣幸能与许多优秀的人共事。他们帮助我更好地理解自己和其他人如何才能为科技领域中代表性不足或边缘化的群体做出更多贡献。因此，我努力在多元化议题上直言不讳，尤其是在包容性语言和反对不良行为方面。

不过，在我继续之前，我必须声明，这篇文章并非为了哗众取宠，也并非为了装腔作势。我不需要炫耀自己对多元化的贡献。我只需要知道，我向同事、朋友和员工的抱怨正在产生影响。在我看来，一个人的动机才是决定一个人是否值得成为盟友的根本因素。

所以，我的目的有两个：帮助那些渴望成为工程师的人们，让他们明白，在人生的道路上，他们并不孤单；同时，也希望通过学习我最近的经验，帮助其他具有多元化意识的人成为他们的盟友。

利用您的特权作为平台

去年，我向大量寻求多样性内容的大型技术会议提交了一份演讲稿。

我的演讲主题是“我们需要谈论这个问题”，它主要强调了代表性不足或边缘化群体获取技术的问题。

这些问题包括（但不限于）科技领域的性别薪酬差距问题、非男性在 STEM 教育中的就业率低、科技会议为了避免这些问题而年复一年地安排同样的白人男性登台并继续售票。

没人接受我的演讲。我接受——只要那个位置能给一个来自这个令人担忧领域的演讲者就行。如果给一个白人、异性恋、顺性别、谈论比例代表制的男性，那你就罪有应得了。

我给演讲者的建议——即使是像我这样有志于成为演讲者的人——是在你的工具箱里，谈论如何更好地服务于我们的女性和非男性同事。利用你的特权作为平台，去教育他人。

不要害怕提出尖锐的问题

每个组织在提升多元化和包容性方面都会遇到障碍。我想告诉大家，我们也不例外，对于一个组织来说，承认自己可以做得更好是非常有益的。

在 Vonage 的第一天，我环顾工程部门，发现很多同事都不是男性。这让我由衷地感到高兴，因为我知道自己加入了一家认真对待这个问题的公司。

确实发生过一些“headdesk”（指不恰当的对话）的情况，通常是因为有人在 Slack 频道上发布了不当内容。之后，在处理这个问题时，就出现了“男孩就是男孩”的文化。我很高兴地确认，这种情况已经停止了。

去年（2019）国际妇女节那天，我在一个全公司渠道上询问了我们的性别薪酬差距信息。从今年4月起，我们将被强制要求分享这些信息。我希望我们当时已经掌握了这些信息，但不幸的是，当时还没有整理出来。结果发现，2018年也曾有人问过这个问题。

每当我提出这个问题时，管理团队总是会积极回应。然而，这并没有让我摆脱同事们对我的不满和不满。

令人放心的是，我们使用薪酬分级制度，确保所有承担相同责任、拥有相同经验的员工都能获得相同的薪酬。薪酬差距之所以存在，是因为之前的薪酬机制并非如此。因此，在薪酬评估和自然减员之间，任何现有的薪酬差距都应该会随着时间的推移而缩小。等我们公布数据后，就能确切知道了！

无论你是否是行业新手，都不要害怕提出尖锐的问题，尤其是向你的雇主。最终，你想为之效力的公司会理解你的担忧，并告知你他们正在采取的措施。

拥有正确的动机

我经常看到科技公司利用包容性和多样性来进行营销和招聘。

即使是前雇主，似乎也只有在社交媒体上遭遇事件后，才会在意自己所展现的多样性和代表性。然后（在我看来，也只有这样），突然之间，为了显得更具包容性，整个品牌重塑的目标就变成了一个目标。事情不应该是这样的。

请确保你的努力是出于帮助他人和改善我们社区的愿望。要更加包容和支持他人，因为这是正确的做法，而不是为了在 Glassdoor 上获得一些分数。

庆祝你的进步

今年国际妇女节，我鼓励同事们写下她们进入科技领域的历程，并使用#shecoded 来分享她们的经历。

让有抱负的工程师们在前辈身上看到自己的影子至关重要。正因如此，我的团队在 #shecoded 活动中分享他们的故事，也正是我们庆祝同事们的成功以及 Vonage 文化的原因。

对于有抱负的盟友：庆祝您的进步和您所能做出的改变，以便其他人可以学习如何自己做出改变。

做更多

成为盟友并不是什么成就，因为你转发了对你所在国家性别工资差距平均水平的愤怒言论。

Yechiel总结得很好。他说，盟友关系不是你获得的头衔，也不是你能成为的某种东西，而是你真正去做的事情。

我是 Yechiel，我不是盟友。

叶切尔·卡尔门森 ・ 2019 年 3 月 8 日

#wecoded

仅仅成为多元化的旁观者或支持者是不够的。如果你是一位领导者，无论你是否属于边缘群体，都会有所帮助。作为领导者，你的目标是就科技领域面临的多元化问题进行坦诚的对话。作为公司，你的目标是做得更好，而不仅仅是勉强达到行业性别多元化的平均水平。

所以今年，我要做更多。我将继续就多样性进行坦诚的对话，继续提出尖锐的问题。并且，我将继续赞扬我杰出的同事们。

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