《指定的混蛋：我父亲的领导力课程》

我小时候，爸爸让我坐下来，给了我一条我听过的最有用的建议——如果我遇到什么棘手的麻烦，需要“脱身”，我可以怪他。他完全允许我把他当成一个疯狂严厉的父亲，只要我稍有不顺，就会禁足我一百万年（剧透预警：他不是，而且他是个好爸爸）。如果我参加的派对太疯狂，或者有人给我倒了我不想喝的酒，他就会鼓励我说：“天哪，真希望如此！我爸真是个狠角色——要是被他抓到，我肯定没命！谢谢，不过不用了——我最好还是别冒险了。”他把这叫做“指定混蛋”：一个愿意挺身而出，为你做坏事的人。平心而论，这个概念可能不是我爸爸想出来的。但他教会了我，所以功劳应该归于他（至少目前是这样）。

就像“指定司机”一样，“指定混蛋”指的是那些事先同意去做一些不那么有趣但负责任的事情的人。他们自愿在某些事情上坚持己见，或者在有争议的问题上充当那个人。知道你身边总有人在你需要的时候支持你，这感觉很强大。即使你可能不愿意对某人采取强硬态度，“指定混蛋”也总是准备好直言不讳。

我不记得小时候用过太多“指定混蛋”这个借口——结果发现我天生不酷，所以很少遇到这种事。但随着我长大，开始承担管理和领导角色，我意识到“指定混蛋”其实是一份多么珍贵的礼物。当你感觉进退两难时，“指定混蛋”能给你力量，让你在自己可能做不到的事情上有所突破——尤其是在你还是新员工或年轻员工的时候。

“指定混蛋”可能是你的老板、人力资源总监，甚至是一个挑剔的客户。他们的想法是，有人同意充当最后一道防线：“如果他们对此有意见，可以找我！”他们愿意制定规则——承担冲突，并在必要时稍微“混蛋”一下。很多时候，只要知道有“指定混蛋”的存在，就能彻底避免冲突的发生。

以前，销售部门的同事可能会因为过于急躁而推迟截止日期，但现在开发人员有权力（在他们指定的混蛋的支持下）说：“抱歉，我真希望我能加入你的项目，但如果我不按照我们商定的优先顺序完成工作，那‘指定混蛋’就会非常生气。” 以前，初级开发人员可能会因为别人认为项目进度太慢而被迫偷工减料，但现在他们有足够的信心（在他们指定的混蛋的支持下）反驳说：“是的，我也觉得这有点乏味。但如果我不严格按照这份流程文件来做，‘指定混蛋’会在下次评审时批评我。”

我经历过不同的工作、团队和领导岗位，在适当且需要的时候，我试着主动承担起“指定混蛋”的责任——为别人分担压力，如果他们想要的话，给他们一个安全的“出口”。如果你手下有员工，觉得自己还没准备好或有能力反击级别比自己高（或者只是声音比自己大）的同事，那么这是一个很好的机会，可以帮他们出头，同时保持低调，让他们仍然掌控局面——记住，一个孩子对另一个孩子说“我爸会为此杀了我！”和另一个孩子的父亲打电话给另一个孩子的父母来帮他们解决问题，这两者之间有很大的区别。

在你周一回去工作之前，我建议你审视一下你的团队结构，看看“指定混蛋”能给你带来哪些好处。如果你看到有人在努力站稳脚跟，不妨考虑成为他们的“指定混蛋”来支持他们；他们会感激你的。这份工作可能很辛苦，而且不会有什么奖杯——但无论如何，我觉得它不会挂在你的办公桌上。