Facebook 工程总监撰写的职业发展指南

2009 年，作为一名应届毕业生，Raylene Yung 开始在 Facebook 担任工程师。

六年间，她帮助 Facebook 将员工人数从 700 人扩大到 1 万多人。之后，她又帮助 Stripe 将员工人数从 200 人扩大到 1500 人。

以下是她对工程职业发展的建议（针对从新工程师到组织领导的人）。

每个阶段最重要的 3 个教训：

1/ 努力成为最有价值，但最不重要的人。

早期，Yung 经常被传呼。

她成了唯一一个能解决工作问题的人。她意识到，成为关键人物反而不利。所以她的目标变成了——成为极其重要的人，但不要成为失败的根源。

换句话说，想想你可能会离开你的团队多久，以及他们会偏离目标多远。尽你所能弥补这个差距。

2/ 想成为一名成功的经理？建立情绪平衡。

作为一名个人贡献者，Yung 认为你无法看到管理者所面对的起伏的全貌。

因此，她绘制了这张图表作为视觉隐喻。

3/ 注重每一步的成长和学习——而不是快速地攀登阶梯。

Yung 认为管理和个人职业（IC）并不是严格平行的道路。

但要想拥有灵活性，您需要学会分解大问题并完成技术项目。

如果你能做到这一点，你以后就能够选择任何职业道路（IC 或经理）。

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对于新开发者，

Yung 概括了以下三个举措，它们让早期工程师偏离了方向：

• 跳过工程基础知识，过早地转向其他角色。
• 过快地离开团队或公司。
• 追逐最新潮流。

相反，作为一名新开发人员，她说要依靠以下两个战术指导性问题：

• 我怎样才能使每次代码更改都变得出色？
• 我怎样才能在[X]方面像团队中的[这个人]一样优秀？

对于技术主管来说，

容表示，他们应该关注三个与增长相关的问题：

• 我是否深刻理解我所从事的系统，以及它们如何被打破或改进？
• 我怎么知道我们正在做正确的事情？
• 我怎样才能培养更好的领导能力？

她提到，人们可能会因为成为领域专家而陷入困境。为了避免这种情况不断发生，请问自己：

• 我如何持续学习并接受挑战？
• 当我在一个新的领域重新开始时，我该如何继续展现价值？
• 我如何向周围的人传授知识并为子孙后代制定战略？

对于工程经理来说，

Yung 的建议是不断地问自己：

• 我的团队健康吗？我们的工作质量和影响力如何？
• 没有我，我的团队能运作得怎么样？
• 不要默认增加更多的工程师。

不要增加员工人数，而要问：

• 我的团队为何存在？我们的工作为何重要？
• 我如何帮助我的队友在所有经验水平和场景中成长？

对于组织领导来说，

Yung 的建议是不断问自己以下问题：

• 是什么让你们的团队团结在一起？为什么你们要共同支持他们？
• 你的球队是否已经达到了最佳状态？他们是否是一支合格的球队？
• 我是否以正确的方式与我的团队共度时光？

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我很想听听您对这些建议的看法，尤其是那些经历过这些职业阶段的人的看法。

这篇文章确实花了我一段时间才理解。如果你喜欢，请分享一下。

下次再见！
-Ryland