帮助你的团队更加专注

即使我们当中最好的人也会遇到这种情况。

在BeCode训练营期间，初级开发人员享有很大的自由和自主权，以便他们能够发展适合个人兴趣的技能：前端、后端、全栈、devOps……

这些都是杰出的人才。他们之所以被选中，是因为他们面对新问题时眼神中迸发的光芒。因为他们合作的能力。因为他们的勇敢。因为他们充满激情，渴望知识。

作为他们的教练，我想更好地了解他们。所以我经常观察他们。我们会在私人课程或小组讨论中交流。

这样做之后，我发现他们经常在毫无意义的探索上浪费精力和时间。在互联网提供的几乎无限的学习资源领域中冒险可能会很棘手。我深知这一点，因为我自己也经历过。我经常会开始一个教程，遇到第一个难度，就直接切换到另一个，而没有完成第一个。然后，又开始了，却没有完成。结果，他们常常很难按时完成任务，甚至根本无法完成。这令人沮丧，也打击了士气。

当信息廉价时，注意力就变得昂贵。——
詹姆斯·格雷克

当我们陷入探索的过程中时，我们就会失去对我们真正想要完成的事情的关注。

滴答。滴答。滴答。

我的工作之一就是提醒他们，我们是有时间限制的：我们只有六个月的时间来尽可能地接近他们自己的数字世界。之后，他们必须跳下去，用他们的新技能尽力游过去，否则就会死掉（这可是个戏剧性的双关语）。每一秒的流逝都不会再回来。

过多的信息会分散我们的注意力，模糊我们的注意力。这种情况每天都会发生，我们每个人都会遇到。

这是可以理解的，但考虑到他们的目标是在六个月内成为最好的开发人员，这是不可接受的。

我的答案是：通过自律，享受GTD（完成任务）的乐趣。我希望他们（还有我自己！）能够保持专注，即使面对着BeCode的干扰和快节奏的生活，这里也充满了各种机会（聚会、黑客马拉松、会议、讲座、社交活动、客户项目……）。

因此，我引入了一种仪式，实际上是我在几年前与Base Design 的优秀团队合作时发现的：“每周挑战”仪式。

如何进行“每周挑战”仪式

这就是我创业的方式。

1. 给团队五分钟时间，准备充足的便利贴，并给出以下指示：“用便利贴写下你希望在本周结束前完成的事情。每个目标一张便利贴。要表述得清晰，以便能够说出‘完成’/‘未完成’。”
2. 在墙上留出一块空地，用来贴便利贴。要醒目，这样它才能在一周内起到无声的提醒作用。前面要留出足够的空间，方便团队成员聚在一起。
3. 每个团队成员轮流走到团队面前，逐一阐述自己的目标，并贴在墙上。我喜欢爆米花式的发言方式：谁想发言就谁发言，只要大家都发言就行。尽量不要指定发言者。

本周的挑战，在初创公司 Lovelace 中进行。

1. 下周同一时间，每个人公开回顾自己的目标，撕掉“已完成”的便签，并解释剩余目标的进展情况。然后，他或她添加自己的新目标。

作为引导者，请允许团队成员发表评论：如果某个目标引发了评论，那么可能存在合作的机会。但不要让练习变成一场辩论，从而失去重点。节奏至关重要。这应该能让每个人都动起来，开启新的一周。说到节奏：整个过程大约持续20分钟。

我们每周一早上都会进行这个仪式。这个时间安排给我们带来了额外的好处，让我们能够从“周末”模式切换到“工作周”模式。

每周的挑战已经成为一种基石仪式，它能够在周末之后激发团队的思维，并使每个团队成员朝着各自的目标迈进。它间接地激发了团队的积极性，让每个人都了解彼此的处境，从而增强了团队凝聚力。

这是 Swartz 初创公司的升级版董事会。

这是一个简单的仪式。认真执行，简单又有效。简单到或许你应该尝试一下。除非你和你的团队还在使用其他仪式，欢迎在评论区分享。

（图片来源：Syl / Miloon）