放手让软件开发人员更出色！

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多年来，我不得不领导许多软件开发人员，自从不再被视为“专家”后，事情变得容易多了。

即使我只领导几个人，工作也总是太多了，我必须非常谨慎地选择要做的事情。

如果您看过我的其他视频，您就会知道我非常喜欢管理较少的团队。

但无论某人是否被正式认可为“首席开发人员”，大多数团队中通常都有经验丰富的人员。

人们似乎很自然地会对自己最感兴趣的产品领域承担责任。

很快他们就会开始被视为该领域或理念的领导者。

也许那就是你，或者也许你正在考虑担任一个职位，领导开发人员使用软件做一些事情。

在我的职业生涯中，我发现当我领导其他开发人员时很容易感到不知所措。

与企业会面、支持开发人员并仍然尝试自己完成产品工作似乎是不可能的。

您可能听过这样一句话：“授人以鱼，仅供一日之需，授人以渔，则可受用一生”。

但即使我知道这一点，如果这比我自己做要花费更长的时间，那么让其他开发人员提供更多帮助可能会很困难。

在此视频中，我分享了当我鼓励其他开发人员承担更多责任时，我如何有更多的时间来支持我的团队，您也可以这样做。

访问我的网站观看完整视频（或收听播客）：

跳至视频要点：

01:47领导如何感到不知所措
04:18你不可能“无所不知”
05:19明确你作为团队助手的角色
06:30委托研究
07:39委托信息请求
07:39宽容错误