软件开发人员缺失的职业道路

最初发表于Bet On Yourself

你开始钻研技术，每一次敲击键盘都激动不已，每一次提交都有新发现。你开始解决问题，寻找新的挑战。你一度很快乐，直到遇到瓶颈。你面临一个选择：是继续解决老问题，还是开始管理其他问题。你尝试了，却发现很讨厌。你渴望专注于技术，而不是人，于是转向了你的开源项目。项目取得成功后，你成为了一名开源维护者，但最终却不堪重负，精疲力竭。为了回到你感兴趣的工作，你决定自己创业。由于缺乏经营企业的经验，你被所有需要做出的决定压得喘不过气来。你再次濒临倦怠，感觉自己就像在仓鼠轮上不停地奔跑。

您开始考虑回去为别人工作。

这种痛苦我们耳熟能详，影响着许多知识型员工。彼得·德鲁克早在1959年就预言了新知识型经济的兴起。在《哈佛商业评论》的一篇开创性文章中，德鲁克指出，这种转变将重塑我们的工作方式。现代经济需要新的职业道路和管理模式，然而，我们的模式仍然在很大程度上借鉴了工业革命的模式。

从实际意义上讲，这意味着线性、僵化的职业道路往往会限制那些对管理不感兴趣的经验丰富的专业人士。

你的故事细节可能各不相同，但大多数情况下，它都遵循着一条熟悉的轨迹。你沿着默认的职业道路前行，直到你需要改变轨迹的决策点。这通常意味着你需要学习新的技能，例如学习如何成为一名经理，或者学习何时为自己工作的商业技能。你真正想要的是运用和深化你的专业知识。你缺乏的，是一条清晰的路径，让你沿着理想的轨迹前进。如果没有一位客观的导师，你更有可能选择一条不理想的道路，或者更糟的是，根本不选择，任由惰性驱使你前行。

渴望

您渴望拥有时间和空间来继续磨练您辛苦获得的技术才能。您设想的职业生涯是这样的：您的技术不会因为缺乏使用而萎缩，而是会不断精进。机械的任务被持续的学习所取代。如果您为自己工作，您将获得工作业务方面的支持。您无需处理人际关系问题，而是能够专注于那些技术上的执着。您渴望再次感受到解决挑战性问题的快感。您的发现会对与您合作的公司和您的同事产生影响。工作日充满了您乐于接受的创造性挑战。您渴望感受到自己的才能和精湛的技能得到重视。学习是持续而有趣的。您的职业生涯非但没有停滞不前，反而达到了前所未有的巅峰。

这是你所渴望的。但你还没有找到直接的路线。

金钱等外在奖励固然不错，但我们真正想从职业中得到的却是内在的。我们想要意义。丹尼尔·平克在其经典著作《驱动力》中指出，动力和绩效源于自主性、精通度和目标。这三者不仅能带来更好的绩效，还能让工作更有意义。自我导向，在工作中不断学习自己感兴趣的科目，这能带来意义，也就是你所寻求的内在奖励。获得其中一个甚至两个要素相对容易，但在工作中同时拥有这三个要素可能会很棘手。对于技术专家来说，在工作中找到精通度通常很容易。但如果被迫遵循既定的道路，那些来之不易的技能可能会萎缩，导致严重的职业不满。

如果你正在努力寻找一条能够同时满足这三个要素的有意义的道路——你并不孤单。不幸的是，这是一种普遍现象。

我的收件箱里塞满了精疲力竭或接近精疲力竭的人。他们可能正在寻找新工作，其他人则考虑自主创业。有些人甚至考虑彻底离开科技行业。他们对创意感到厌倦，厌倦了在没有太多支持的情况下独自开辟职业道路。他们被各种决定压得喘不过气来，不知道下一步该怎么做。过去三年来，我一直在帮助技术专家们开辟一条能够赋予他们自主权和人生意义的职业道路。

新兴模式

我从小就见证着这种模式。这与我父亲的职业道路如出一辙。我父亲曾在通用汽车公司从事新产品和车辆设计工作。职业生涯早期，我父亲就决定永远不想成为一名经理。他并非缺乏动力，事实上恰恰相反。他完全痴迷于汽车所能实现的可能性——寻找新机遇并以新方式解决问题的挑战。

他只是喜欢解决技术问题，而不是人际问题。当时，像通用汽车这样的公司等级森严，职业发展路径非常僵化、清晰。你的晋升和薪资等级是直线上升的，随着你的晋升，逐渐承担更多的管理职责。我父亲对管理缺乏兴趣，但又高度专业化，因此只能自己开辟职业道路，钻研发动机设计。

他的项目专注于突破创新型汽车的极限，例如 Electrovair II，这是世界上第一款电动汽车，也是每加仑行驶 80 英里的汽车。在他的职业生涯中，他为通用汽车赢得了三项发动机部件专利，例如进气歧管设计。但他标新立异的风格和对技术问题的全心投入，使他不受公司决策者的欢迎。由于不愿墨守成规，他的收入潜力受到了限制。他的薪水比年终奖的底线低了 1 美元。尽管收入受到限制，我父亲仍然继续快乐地钻研发动机设计，直到退休。

我不禁想，如果像他这样技术天赋异禀的工程师有其他职业道路，情况会怎样？他的职业生涯会如何发展？如果通用汽车能够更充分地支持他的工作，为他本人和公司提供充足的资金，又会给他带来什么好处？他的工作会不会更有意义？他会发明什么呢？

我在一家拥有250名深厚专业知识的医疗保健专业人士的公司担任职业发展主管，再次感受到了技术人才缺乏职业发展道路的困境。他们的职业生涯早期非常顺利，他们全身心投入到该领域，应对新的挑战，直到发展停滞。即使发展停滞，他们仍然负责重复同样的工作。虽然少数人能够继续用有趣的问题磨练自己的专业技能，但大多数人都被引导到一个新的角色：管理他人。

这些专家勉强熬过了新的管理培训项目。有些人乐于学习这些新技能，但大多数人只是觉得新职责会分散他们的注意力，让他们无法专注于真正的兴趣：他们痴迷的技术目标。有些人最终成为了优秀的管理者，而另一些人则步履蹒跚，被边缘化，职业生涯停滞不前。还有一些人为了获得更多自主权来深化自己的专长，选择彻底离开公司，独自创业。

正是在这份工作中，我发现了技术专家缺失的一条路。虽然可能没有现成的路，但你可以创造一条属于自己的路。

开辟新道路

职业生涯伊始，我们或许不确定自己想要什么。我们任由管理者或惰性为我们铺路。这样更容易。问题何在？当我们任由他人或事物掌控一切时，更容易陷入停滞。克服惰性的良方是打破常规，开辟自己的道路。这可以说是一场越野冒险。

你的越野冒险赋予你自主性、掌控力和目标感——从而赋予你的工作意义。如果你的模式支离破碎或缺失，你需要掌控方向盘，掌控你的职业生涯。与其选择阻力最小的道路，不如将你的职业生涯视为你对自己的投资。

掌控自己的职业生涯或许并非易事，但最终比任由他人引领更有成就感。而且，这条路更有可能带你到达你想要的目标。将思维模式从循规蹈矩转变为掌控全局，也有助于明确你的目标。与其在你并不关心的项目上交付功能，不如掌控自己的职业道路，这会让你的职业生涯乃至人生都更有意义。你不会停滞不前，而是再次前进——这一次，朝着你选择的方向。

但有时你不知道自己想要什么——你只知道自己不想要什么。如果你发现自己正处于这个十字路口，你需要迅速提升自我认知。​​是什么让你坚持下去？你在哪些方面需要支持？你如何缩小选择范围？了解什么能赋予你最大的意义，你的专业知识在哪里才能得到最佳运用，以及如何传播你的工作，这些都能让你的影响力成倍增加。

有时，你知道自己想要什么，但却找不到清晰的实现途径。你以前从未这样做过，而且你离问题太近了。你可以问问同事或老板，但他们也离问题太近了。

为了避免停滞不前，掌控自己的工作，我们必须想象未来的自己想要什么。为此，我们需要进行心理学家丹·吉尔伯特所说的“情感预测”。通过这项研究，吉尔伯特发现，诸如聚焦主义、投射偏见和影响偏见等偏见会阻碍我们预测未来的愿望和经历。这意味着我们对未来的预测本质上存在偏差，因此我们并非总是未来自我的最佳代言人。规避偏见的最佳方法之一是找一个人充当客观的代理人。找到这样的代理人对于你的职业转变至关重要。

身处十字路口，你茫然不知该如何继续。是否应该尝试一些全新的事物？或许你心中已有想法，但不确定是否应该冒险做出改变。改变会有回报吗？你不确定自己的直觉是否可靠。你需要审视一下自己的直觉，找到一个客观的来源。

新的前进之路

看到我父亲和我负责支持的专家们经历同样的困境，我迫切地想要解决这个问题。正因如此，我才想帮助企业了解如何优化技术专家的选择，并帮助技术专家开辟自己的道路。

以下是我所知道的：

您可以拥有充实的工作生活。

这需要改变——这意味着新的思维方式和行为方式。这或许让人感觉难以克服，但并非如此。你能做到。你只需要开始相信它可以改变——然后迈出一步去创造它。与其屈服于默认状态，不如抓住机会，依靠你的专业知识，相信自己。