我想在这家公司工作吗？或者面试时应该问什么问题

我面试经历好一阵子了。作为求职者——9年；作为面试官——90次面试。（多么美好的一个整数啊！）

因此，我决定写下我在考虑公司职位时通常会问的问题。

这些问题有助于我了解公司文化、他们的做事方式以及员工的“成熟度”。我通常会向技术人员提问这些问题，例如首席开发人员、CTO 或团队负责人。他们与我即将担任的职位更接近，因此会比人力资源人员给我更详细的答案。

不仅要注意他们说什么，还要留意他们说话的方式。观察他们的肢体语言，留意那些不说实话或隐瞒事实的人。例如，如果他们说“是的，代码质量对我们来说非常重要”，但却犹豫了一下，并且不敢直视你的眼睛——这可能并非事实。

我还会确保提出更多开放式问题。例如：

• “你们会修复 bug 吗？ ”是一个封闭式问题。很容易回答“是的，我们当然会”——这种答案不够详细。
• 但是“如何修复 bug？ ”是一个开放性问题。它需要人们给出更多答案，而不仅仅是“是”或“否”。你可能会了解到这家公司是否有 QA，是否编写测试，或者更看重监控而不是测试，或者更看重开发速度而不是质量，或者反过来。所有这些都是宝贵而重要的知识，在加入公司之前掌握这些知识非常有用。

我用小红旗图标标记了一些问题：🚩。在我看来，这些问题可能会导致破坏交易的答案：如果他们给出了特定的答案，我可能会决定不再与他们合作。

当然，你可以根据自己最看重的事情提出自己的问题。当然，你也可以根据自己的意愿定制自己的旗帜。这个方法对我来说非常有效，但你当然可以根据自己的喜好进行调整。

因此，这里是我经常问的问题列表，大致按主题划分。

1. 工作流程和产品

一般的工作流程是怎样的？能描述一下团队一天或一周的工作内容吗？

一个团队是什么样的？有多少人？有哪些职位？

你使用什么技术栈？为什么你选择这个而不是类似的？
我希望面试官能说些有道理的话，例如：我们已经非常了解这项技术；我们以前用过它，而且它很好用；我们把它和其他技术彻底比较过，而且它很适合。如果他们说“因为它现在很酷”，那就说明你选错了。

如果他们说“我们只使用最新技术”——什么是“最新技术”以及它们的优势是什么？

您如何描述产品的代码质量？🚩

有人曾经告诉我：“我们的代码很完美，因为是我写的！”自信固然很好，但它也让我对公司的团队合作有了些许了解。

你们有代码审查吗？
我知道，这是一个封闭式问题。但如果这个问题在代码质量讨论中没有被提及，你不妨直接问。

那么你如何处理技术债务？

您更看重开发速度还是产品质量？🚩
当然，这取决于您对公司的期望。如果您更倾向于快速制作原型，您会期望他们也一样。如果您是“质量至上”的人，您会想要一个不同的答案。

你如何确保你的产品能够按预期运行？
阅读：你如何测试？你如何监控？你如何与客户沟通？你在开始编写代码之前会进行业务分析吗？

您的发布流程是怎样的？

我要开发什么产品？
最后还有更多以我为中心的问题。

2. 与客户合作

您的客户是谁？

你如何与他们沟通？谁来做？你如何收集客户需求？🚩
公司应该拥有客户，或者至少有一个获取客户的计划。否则，你可能会冒着开发无人使用的产品的风险。

您如何确定任务的优先顺序？

你如何处理客户反馈？
他们必须倾听客户的声音！他们必须努力让客户满意！他们不能只考虑客户的钱！如果他们只谈技术问题，或者不尊重客户，那就说明你正在交谈的人可能不够成熟。

3. 公司层面

公司价值观是什么？

你如何定义和衡量成功？🚩
他们肯定有定义，不是吗？否则，他们怎么知道公司是否在做正确的事情？

你的长期计划是什么？

回顾过去，你作为公司/部门/团队犯过哪些错误？你从中吸取了什么教训？
这个问题可能看起来有点过于深入，但你能从中了解到很多关于公司和面试官的信息。如果你将来会和他们一起工作或向他们汇报工作，这个问题就更有价值了。

作为一家公司/团队，您如何确保自己正在做正确的事情？

谁做商业决策？🚩

谁做出技术决策？🚩
也可以改写为：如果我和另一个开发人员在实施上意见不一，会发生什么？

随着你的职位越来越高，这些决策问题变得越来越重要。作为首席开发人员，你肯定不想对决策毫无权力——那样的话，他们还有什么理由雇佣你呢？
一般来说，如果所有决策都由一个人做出，这可能并非最佳选择。另一方面，如果所有决策都由所有人做出，那么如果大家意见不合，该怎么办？最好把这个问题弄清楚。

4. 人

你的团队多元化程度如何？你们有多元化承诺吗？🚩
如果面试官完全不明白你在说什么，那对我来说可是个糟糕的信号！
如果你也属于多数派，一定要问这个问题。这样做能帮助少数派。你还能帮助公司开始朝着正确的方向思考。一个平衡的团队对每个人都有利：企业、团队、多数派和少数派。

工作与生活如何平衡？🚩🚩
大家会加班吗？加班频率是多少？加班原因是什么？加班有报酬吗？
回答这些问题时，要警惕有害的文化！“我们是一个大家庭”听起来可能很温暖，但实际上，你也有自己的家庭、爱好和其他工作以外的事务。不要为了工作而放弃这些！

人们如何协作？在同一个岗位上（例如，几个开发人员），或者在不同岗位上（例如，开发人员和 QA）。
我更喜欢鼓励提问而不是惩罚提问的公司。我还认为团队合作能创造更健康的环境：当你能与他人自由地讨论一个特别复杂的任务时，这确实有助于推动工作进展；而且通常来说，三个臭皮匠顶个诸葛亮。
另一方面，如果人们开会和讨论太多，他们的工作效率可能会降低。

公司如何帮助初级员工成长？
有时公司根本没有初级员工——这通常不是一个好兆头。投资于初级员工并帮助他们成长对每个人都有好处：资深员工可以学习指导技能并传播知识，从而降低巴士因素；初级员工可以更快地学习特定领域的技能。

如果我和别人在某件事上意见不合，或者他们找我的茬，欺负我，我该怎么办？
换句话说，你该如何解决冲突？这个问题
尤其适合问你的直属经理。你期望他们具备一定的成熟度。他们应该能够理解冲突的存在，倾听各方意见，并尽力解决。

这是一个充满挑战的环境吗？
或者，如果他们说“我们喜欢互相挑战”，这是什么意思？
试着深入挖掘：这是否是一个旨在改进产品和流程的健康、富有挑战性和尊重性的讨论？例如：“这是否对团队目前来说是最好的”、“这是客户想要的吗”、“我们如何改进流程”。
也许他们仅仅指技术挑战：“我们如何更好地扩展”、“我们可以处理多少请求”或“如何让它在智能手机上运行得更快”。
但有时，“挑战”可能意味着有人会不断质疑你的专业性，让你感到难过。“你的代码太糟糕了”或“你的设计太丑了”就是一些令人毛骨悚然的例子。

你如何处理批评性反馈？
有些公司完全禁止质疑他们的工作方式。有些公司则充满了不断抱怨的员工。两者之间必须保持健康的平衡。

5. 关于面试官

您在哪个团队和产品上工作？

你觉得在这里工作怎么样？
当然，你不可能指望他们会告诉你，他们讨厌在这里工作，只是在等待合适的工作机会。但如果他们真的这么说，你能看到他们眼中闪烁着特别的光芒。

在过去 3 个月中，您所做的最有趣或最具挑战性的任务是什么？🚩
他们可能问过您这个问题；现在轮到你了！看看他们认为什么有趣。

你希望公司在哪些方面投入更多时间？
看看他们提到技术、产品还是人才，这很有意思。然后你可以问问他们还缺少哪些方面。

6. 关于我

我要做什么工作？
有些公司会按团队来招聘——在这种情况下，他们会告诉你。有些公司会按公司来招聘——你最终可能会被安排到任何地方，从事一些你之前没有任何经验，或者根本不喜欢的工作。

我将拥有多大的自主权？我能做出哪些决定？
再说一次，你的职位越高，这一点就越重要。

你对我三个月后的期望是什么？一年后呢？
这个问题能反映出公司是否做好了招聘的准备。公司应该知道如何使用新员工。比如，他们有入职培训计划吗？职责清单是什么？
此外，这个问题还能告诉你，他们是否愿意雇佣任何人来扩大员工队伍，从而吸引投资者。

你如何评估人们的表现？我的表现？

谁将成为我的经理？
这可能会引出一些有趣的答案。例如，有一次面试我的CTO告诉我，我的经理将担任CEO。之后，我对CTO的职责产生了许多疑问。结果发现，那个人并没有履行普通开发人员应尽的职责，而且他们根据代码而不是业务需求做出决策。在我看来，他们资历太浅，不适合担任CTO。

我的职业前景如何？职业发展和薪酬方面如何？

这个职位的薪资范围是多少？奖金、股票期权、搬迁补助、签约奖金、假期等等。
这个问题看起来似乎最重要。或许确实如此！但​​你接下来的工作内容以及与你共事的人也需要考虑。

提出好问题的重要性

提出好的问题将帮助你解决一些任务。

首先，它会告诉你这是否是你想去的公司。例如，如果这是一家大公司，却不关心多元化或解决人与人之间的冲突，你可以假设那里的氛围相当糟糕。如果他们只关心交付速度，而没有任何质量控制，这就能说明一些关于产品、代码库和管理的问题。

当然，你更清楚自己想去哪家公司。收集一些你自己的问题，并根据你最想要的方面来评估这些公司。

其次，提问能让他们感受到你是一位专业人士，不会轻易接受任何工作机会。他们会觉得你是一个珍惜时间的人。

第三，这能表明你对这个职位和面试很感兴趣。我曾经面试过一个人，他只问了一个问题：我们是否知道参观安妮之家博物馆的最佳时间。（我不知道，抱歉——那里总是人山人海。）面试结束后，我们和其他面试官聚在一起，发现每个人都被问到了同一个问题。不用说，我们最终认定，这个人对公司本身并不怎么感兴趣，而是更想得到一次免费的阿姆斯特丹之旅（我们会安排面试官飞往阿姆斯特丹进行最后一轮面试）。

尽可能多地提问。你掌握的数据点越多，你就能做出更明智的决定。

祝你下次面试好运！