管理混合团队 2

2. 培育包容性

作为一名管理者，充分利用这些能力、经验和神经多样性，可以让你的团队在高要求的工作环境中更加强大、更成功。在新冠疫情爆发之初，大多数人被迫离开办公室；我们实际上被拒之门外。有一段时间，可以说我们所有人都面临类似的处境。后来，我们意识到，我们需要创建一些流程和系统，让员工融入到他们真实的工作环境中，无论是在有家人陪伴的情况下，还是在设有办公室的厨房里。

疫情或许让团队更加包容，因为大家更频繁地讨论包容性的重要性。那么，我们如何才能继续在包容性团队中工作呢？这些实现更高包容性的新方法如何比以往更好地帮助你？

为了促进包容性，我们可以尝试这三种方法。

3. 引导新员工

全球人才的时代似乎已经到来。领英报告显示，81% 的人才专业人士认为疫情过后虚拟招聘仍将持续，70% 的受访者认为虚拟招聘将成为新常态。

当你找到理想的职位候选人后，你需要协助新员工融入你充满信任和包容的文化。只有这样，他们才能全身心地为组织奉献。

为了支持人们加入，我们可以尝试以下三种方法：