管理混合团队 3

4. 定义你的愿景

你的愿景清晰吗？这是我们的第一个问题。你希望在未来两年（或者一段适合你公司的时期）内实现什么目标？

作为一名管理者，您所经历的不确定性有时会被缩写为VUCA（易变的、不确定的、复杂的、模糊的）。VUCA的情况已经存在一段时间了。疫情加速了这一进程，也使情况变得更加困难。存在许多担忧，而且目前尚不清楚这些问题是如何相互影响的。由于您的团队分散，并且与您沟通的方式多种多样，您如何在复杂的世界中构建愿景？

为了帮助创建愿景，我们可以尝试以下三种方法：

5. 在职培训

我们认为，“两全其美”才是解决方案。以共享偶然信息为例。摩根大通高级交易员查尔斯·布里斯托表示：“（疫情期间）华尔街银行在办公室保留了更多团队，因此他们的表现似乎比欧洲银行好得多。” 他补充道：“这可能是由于居家办公的科技平台出现故障造成的。但贝恩扎认为原因在于其他方面：面对面的团队拥有更多偶然的信息交流和理解，在压力时期，这一点显得尤为重要。”

你的团队成员将在合作中汲取知识，获得力量。我们认为，目前一些对话仍应以面对面的方式进行。这段叙述也表明，一些虚拟体验正在变得更加包容。一个为现场人员设计的培训项目（希望）还停留在了BC（新冠疫情之前）时代。这位与会者只是一次象征性的音频会议参与者，基本上被忽视了。

我们可以尝试这些策略来支持在职学习：