通过建设性反馈实现个人和职业成长

如果您不断地质疑自己的个人和职业成长，这意味着您已经有了一个良好的开端！

我们都会对自己有所顾虑。有时，我们无法评估自身目前的个人和职业发展状况。我们要么高估，要么低估自己的进步。这很正常，因为我们总是在寻求生活中的平衡。

优秀的软件工程师不仅善于解决问题，还具备团队合作精神，他们会慷慨地分享知识，帮助其他软件开发者提升自我。他们重视团队成就而非个人成就，这意味着他们会在队友遇到困难时伸出援手，并乐于接受批评。作为一名软件工程师，有很多方法可以提升你的个人和职业发展。

最重要的是获得建设性反馈的机会。

团队反馈

我一直在一个跨职能团队中工作，遵循Scrum方法论。我们每两周以“开始-停止-继续”的形式进行一次Sprint回顾。

这种形式背后的想法是，团队将有机会认识到我们在冲刺期间取得的成就和所犯的错误。

通常，我们会集体回答以下问题：在接下来的冲刺中我们应该开始/继续/停止做什么？

在这些情况下，首先，它指的是应该改掉的坏习惯（停止），或者应该坚持却没有坚持的好想法（开始）。这种模式也与取得成功有关，确认那些能够带来良好结果的模式和行为（继续）。

软件工程师不仅编写代码，阅读他人代码，还能从团队获得建设性反馈。我们不可能了解所有事情，也无法预测代码贡献对产品的所有关键影响。每次都可能遗漏一些细节。

此外，代码贡献者可以从提供的代码审查中学习，因为它更多的是关于捕捉和修复错误（如果它做对了），那么它就会加强技能并增加开发团队的知识。

接受其他团队成员的建议来提升代码质量绝对不是什么丢人的事。当然，作为代码审阅者，也应该提出同样的建议。因为齐心协力，我们才能创造出比单打独斗更好的成果。

优秀的团队领导/经理应该了解并掌握团队成员当前的心理状态、优先事项和关注点。最好的机会是每两周与团队所有人进行一次一对一的反馈会议。在这次会议上，团队领导/经理不仅可以了解团队成员的问题，还可以识别团队中存在的问题，并帮助团队克服这些问题。

确实，收集团队绩效的反馈、鼓励坦诚沟通、建立信任，这些最终都会带来回报。团队不会只顾保护自己和自身利益，而是会专注于提升团队协作，共同解决问题，提高生产力，实现共同目标。

我很幸运能在Zenjob工作，在这里我可以通过团队合作、持续的反馈、员工和经理之间的扁平层级结构实现个人和职业成长，同时还有灵活的工作时间和大量的学习机会。

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最初发表于 ilonacodes.com，
照片由 Adam Jang 在 Unsplash 上拍摄