管理混合团队 6

8. 营造积极的团队文化

那么，什么是适当的文化？又该如何发展它？

我们如何融入更大的社会环境是我们个人身份认同的一部分。因为这个群体是“我的”，所以我们认同他们，并受到他们行为的影响。作为一名管理者，你将在建立群体文化方面发挥作用，包括包容性、友好性、支持性、创造力、安全感等等。通过确保个人和小群体被视为“外群体”，你将确保不存在“内群体”（即资历最深、任职时间最长、最有发言权的群体）。

以幽默为例。研究表明，在这个远程办公的新时代，我们几乎无法面对面交流，而喜剧是组织促进同事之间真诚联系、幸福感和智力安全感的最有效工具之一。

事实上，我们完全同意。你的公司会拥有独特的文化，这种文化由多种因素塑造，包括你的客户、你的企业“为什么”以及每位员工带到工作场所的多元文化背景。所有这些都使你的工作场所与众不同，所有成功的团队文化都能为你的团队成员提供有效运作的空间。

健康和智力安全被视为至关重要。为了实现这一点，你的团队文化必须透明且安全，尤其是在混合环境下。根据领英的数据，在“远程办公友好型”公司，或在领英上发布大量远程职位信息的公司，员工在工作与生活平衡方面遇到困难的可能性要高出32%。

此外，随着虚拟和混合办公模式的日益盛行，企业文化也正在发生演变。有可能出现两种文化——内群体和外群体——其中，内群体文化将由现场员工主导，他们从同地办公和面对面协作中获益，而虚拟员工的社会凝聚力则会受到损害。当这种情况发生时，如果公司未能建立一致的虚拟和面对面工作模式，远程员工可能会因为无意中的行为而很快感到孤独、被剥夺权利和不快乐。

当拥有共同的身份时，归属感和共同身份的能力才能得以保留。 当拥有共同的身份时，归属感和共同身份的能力才能得以保留。

尝试以下三件事之一来帮助您的团队文化：

结论

此外，这还不是完整的画面。

在这里，我们有空间，甚至可以说是优势，去思考如何改进我们的工作流程。通过采用发展思维，你拥有绝佳的机会来更新过时、低效的商业实践。如果你能利用这个机会进行转型，变得更加包容，扩大你的创意人才库，并建立更平衡（但仍然有利可图）的工作方式，你将打造一支更强大、更富有的团队，而不仅仅是一支疲惫不堪的团队。

优秀的团队领导者不会告诉那些忧心忡忡、震惊不已的同事“我们成功了”，而是会带领团队踏上一段旅程。没有单一、包罗万象的管理策略。然而，总有解决方案可以解决你的问题，也总有适合你团队的解决方案。

您将让每个人都参与到管理混合团队的实际工作中，该团队在不同的地方工作，并利用团队的多种能力，以适合每个人的方式工作。