管理混合团队 5

6. 远程管理演出

我们认为，在混合环境中，我们不再（至少我们中的一些人）在同一领域工作，因此如何创造深度参与的基本原则比以往任何时候都更加重要。

我们在困难的情况下运用罗森伯格的非暴力沟通的力量，因为它使人们能够识别尚未得到满足的需求，并要求其他人满足这些需求，而无需做出假设。

我们还认为，无论愉快还是艰难，与团队成员立即沟通都是每次互动的基石。在这里，你要表达你对团队的目标和愿景，并邀请每位团队成员也这样做。他们想要实现什么目标？你能提供什么帮助？

其理念是将你们的目标融合成一种相互依存、互利共赢的合作关系。“你能如何帮助我实现我的愿景？我能如何帮助你实现你的目标？”当团队成员的活动不再服务于你或他们的目标时，这些问题的答案将成为绩效管理的基础。

为了支持远程管理性能，请尝试以下三种方法：

7. 应对变化

这一点在当下至关重要，因为组织并没有既定的目标和简单的实现方法。相反，他们正在探索和学习。变化就在你身边，而你也开始习惯它。那么，有哪些关键方法可以应对事物瞬息万变、而现实也只是不断变化这一事实呢？

尝试以下三种方法来帮助你管理变化：